智联招聘的地震波周一继续荡漾，几封家书已经散落江湖，外人得以一窥。

【26日下午，第四封：智联招聘CEO赵鹏致全体员工】

智联招聘全体员工的一封信：

诸位同仁，我与你们一起共事六年，此刻非常理解你们的困惑和不安。也非常担心你们的困惑和不安。

首先，我必须说明一下，一个时期以来，管理团队与投资人之间的确存在一些经营管理思路上的分歧。为公司未来发展计，我为解决这些分歧做出了非常艰苦的努力。正如我司各位区域负责人和城市负责人在上周五收到由投资人和本人联合发出的邮件，指出“公司的管理团队和投资人之间发生了一些分歧”，“我们之间正在进行良好的协商。相信很快就可以解决”，这封邮件是符合事实的。在那个时候，管理团队和投资人之间保持着相对的冷静。

迄今为止，我不曾收到任何具备法律效力的知会。而今天早上发生的所谓“智联招聘董事会”发出的邮件，也确实出乎我的意料。出于维护公司和你们大家根本利益的考虑，我迄今保持冷静态度。在公司总部今天锁大门，并且进驻大批身穿深色西服，带着耳麦的陌生人士的情况下，为避免发生冲突，我今天将不会出现在公司。而以此信与你们沟通。

此时此刻，我最关心的是你们的感受。我想说，六年来，我与你们始终非常愉快地合作着，我们为一个集体创造历史，也创造未来，同时也希望为自己和家人谋得一个更好的生活。六年中，每一天，这都是支撑我工作与生活的最大动力。在任何时候，我对你们的感激与感情都不会磨损。

因为我们的相处，我相信，你们对我本人，以及对今天早上在所谓“智联招聘董事会”的邮件中，涉及到的我司COO雷卫明先生，以及另外及几位副总裁，一定会有着自己公正的判断。他们累计为我司的发展付出了32年的光阴，他们把人生中最宝贵的青春年华奉献给了这个集体。伴随他们的足迹，这间公司从默默无闻，成长为知名企业。十年来，我司收入累计增长了200倍。

在我心目中，他们都是朴实、勤勉、平凡的人。最让我们骄傲的是，这些平凡的人，在自己的岗位上，作出了不平凡的事情。最让我们骄傲的是，在公司连续亏损13年后，2010年，我们终于应来了盈利的第一个月。最让我们骄傲的是，今天，2400多名员工可以在这个平台上有机会安身立命，养家糊口。最让我们骄傲的是，很多年轻人成长为训练有素，自我驱动的干部和专业人才。他们这些老同事，让我觉得生命是一件温暖的事情，艰苦创业也拥有了美丽的色彩。他们，始终拥有我的感激和尊敬。

各位同仁，出于对我们彼此用汗水浇灌的友谊与信任的珍惜，我不得不对今天早上的邮件做一个点评。

一， 关于“阻碍公司调整法律架构，妨碍公司上市计划”，我的点评是，常识在于，作为高管中持有期权最多的人，一名CEO，不会阻碍公司上市计划。

二， 关于“企图侵占公司财产，牺牲全体员工利益，谋求团伙私利”，我的点评是，也许有人这么干过。本人没有干过。

三， “在公司内部散步谣言，诋毁团伙以外高管，破坏全体员工团结，妨碍公司平稳运营”，我的点评是，莫须有。

四， 关于“董事会认可公司取得的良好业绩，相信这样的业绩是全体员工共同努力取得的”，我的点评是：靠谱。

今天早晨，你们中的许多人向我发来了短信，打来电话，询问情况。由于人数太多，我确实无法一一作答。同时由于对公司利益和你们利益的维护，我不能陈明管理团队与投资人历来曾有的分歧，冲突，以及最近这次严重分歧的细节。我也不可以披露那些与投资人没有任何关系的，却导致事态恶化的细节。对于你们所有关心和信任我的人，我在这封信中，表达我真诚的谢意。

我尤其感谢专门致信，关心我家人感受的同事。人心都是肉长的。我记得你们的名字了。而且不会忘记。

诸位同仁，人生起落，乃最平常事。我一直是这么去对待的，你们都看得见。

诸位同仁，为了去做一间“可持续发展的好公司”，我付出了自己全部的精力和心血，尤其是我担任CEO以来。而现在，我非常痛心地看到，投资人出于与管理团队的分歧，尤其是在一些人的蒙蔽和影响下，所做的事情，将会严重地影响到公司的前景。我非常担心，这会对我们一起通过艰辛奋斗赢得的越来越好的局面，发生巨大的破坏作用。

诸位同仁，道不同不相与谋，我早有此意，一直以来，只是舍不得你们。我为此，也曾经放弃了几次个人的好机会。我仍然觉得那都是值得的。虽然每个公司也许都有自己的宿命，但是在今天巨大的动荡中，我仍然真心希望和祈祷智联招聘能渡过难关。为了公司和你们大家的未来，我会继续尽到自己最大的努力。

你们的亲密伙伴 赵鹏

【26日上午，第三封：董事会致全体员工】

致智联招聘全体员工：

关于上周五下午CEO Office通知全体员工开除赵鹏、雷卫明、陈旭和倪阳平四人一事，董事会正式做出以下说明。

赵鹏先生在担任公司CEO期间，伙同雷卫明、陈旭、倪阳平等人做出以下伤害公司及全体员工利益的行为：

1. 阻碍公司调整法律架构，妨碍公司上市计划
2. 企图侵占公司财产，牺牲全体员工利益，谋求团伙私利
3. 在公司内部散布谣言，诋毁团伙以外高管，破坏全体员工团结，妨碍公司平稳运行

以上各行为都严重破坏了公司的正常运作，威胁到公司未来在国际资本市场的公开上市，威胁到全体员工辛劳努力、共同期盼的辉煌目标。

董事会决定免去赵鹏先生的CEO职位并解除劳动关系。同时免去雷卫明、陈旭和倪阳平先生的职务并解除劳动关系。

董事会认可公司取得的良好业绩，相信这样的业绩是全体员工共同努力取得的。董事会将会一如既往地支持全体员工，并相信个别管理人员的离开不会影响我们共同的良好前景。

为了更好地实现公司成为一个国际化企业和实现我们的战略目标，为了更好更稳健的建立职业化的经理人团队，董事会现对公司高层管理架构调整如下：

任命丹飞立(Daniel Phillips) 先生出任公司的执行董事，代行CEO的职责。丹飞立是麦格理集团科技直投业务团队的创始人及主管，2007年调任上海，重点负责中国业务的拓展。丹飞立参 与投资过多家中外企业，并在公司上市过程中起到关键的作用，案例包括1999年LookSmart在美国纳斯达克交易所以及2004年Seek在澳大利亚 证券交易的挂牌上市。丹飞立是安博教育（一家中资教育服务公司）和智联招聘的董事，同时还担任安博审计委员会主席。

任命原销售副总裁罗义华先生升任高级副总裁，负责全国分公司管理、销售（含KA）管理及运营体系、客服体系、各业务部等相关部门。罗义华先生毕业于北京大 学光华管理学院，历任环球资源天津公司总经理、美商网全国营销总监、搜房网全国销售及运营副总裁，自2006年加盟公司以来，在建立规范的销售管理体系和 激励制度、推动公司向网络招聘转型、提升利润率上做出了重要贡献。

确认CFO郭建民（James Guo）先生的职务及职责不变。
确认CTO余用彤（Tony Yu）先生的职务及职责不变。

在此，希望全体员工团结一心，在新的管理团队领导下，在全体员工的共同努力下，坚定不移地实现公司既定的战略目标，再创新的辉煌！

智联招聘董事会
2010年7月26日

【2010年7月23日 第二封：开除CEO赵鹏等4名高管邮件】

全体员工：

本CEO办公室,经董事会授权，宣布董事会已解除赵鹏、雷卫明、陈旭,倪阳平在公司的一切职务及其与公司劳动关系，已于今日上午生效。

同时本办公室澄清CFO郭建民及罗义华、余用彤 、张春日并未被解除职务，仍留用原职。

特此通知，即时生效。如有疑问，请联系董事会代表:叶佳承(*******@macquarie.com)及王冠珠(********@macquarie.com)。

【2010年7月23日 第一封：开除CTO余用彤等4名高管邮件】

各位同事：

公司CTO余用彤(Tony)在上海办公室对******有不恰当行为。经公司管理层决定，公司从即日起解除余用彤(tony)的一切职务，予以开除。

公司副总裁罗义华及技术部总监张春日因工作不恰当行为。经公司管理层决定，公司从即日起解除两人的一切职务，予以开除。

公司CFO 郭建民(James)先生因个人原因从即日辞去公司的一切职务。

CEO Office

2010年7月23日

据媒体报道：

据智联招聘方面确认，其今日对多名高管进行调整，其中智联招聘CTO余用彤、副总裁罗义华、技术部总监张春日被宣布解职，智联招聘CFO郭建民则因为个人原因辞去公司职务。

智联招聘相关人员对此表示，此次是正常的人事调整，不过其并未透露调整的具体原因和未来接任者。

另有消息显示，目前双方正在就上述人事变动进行沟通，智联投资方麦格理投资银行已经参与此事。

[2010.7.25 更新] 来源：新浪微博

@王伟：智联招聘高层发生大地震，下午3点半左右，全体员工收到邮件，说CTO tony 因为骚扰女员工被开除，另外2人因为其它原因被开除。CFO自己离职。大家心想新的CEO清洗原来的残余势力。临下班前全体员工突然收到董事会授权发的邮件说开除CEO等另外4名高管，tony等来了个绝地大反击。（via 石晓东） 原文转发(290)|原文评论(115)

@董崇飞：【智联大乱？】7月23日下午消息，搜狐IT获得的一封智联招聘的内部邮件显示，智联招聘在当日上午对多名高管进行了调整，包括CTO、CFO、一名副总裁以及一名总监在内的4名高管被宣布解职和离职。而当日下午5点多时员工们又收到了一个董事会开除CEO赵鹏和COO雷卫明的邮件

其它链接：

调查：姚晨,徐静蕾代言智联招聘能否捧热招聘网站？

在企业里的时候，学过一些时间管理的技巧，自己也有一些总结。于是在上月底的一天，和我的同事们分享这些技巧。

其中一个是重要/紧急的分类方法，大意如下：

把手头的项目按紧急和重要程度区分成四类如上图，分配时间的优先次序应该是：1324。

讲解当中，突然想起猎头公司重要且紧急的定单很多，但不一定你重视就能够很快成功，所以还有另外一个座标可以加上来，就是难易程度。于是有了下面海岳的版本。

做项目的优先次序应该是：

1．  紧急重要且容易；

2．  紧急不重要但容易；

3．  重要不紧急但容易；

4．  不重要不紧急但容易。

后面的排序大家自己看吧，基本上有了容易之后，都是要先做容易的，因为容易的最快出结果，最快给客户交代，也是一种优质服务了吧。

6月中国分省啤酒产量数据如下：

我的解读，

1．  山东河南占近1/4，山东因为是青岛啤酒大本营，可以理解。河南？难道金星有那么大的销量？需要研究；

2．  前六位山东，河南，广东，浙江，江苏，辽宁加起来占了全国产量的1/2;

3．  此数据只代表生产能力，不代表当地市场消费力。因为有很多啤酒是卖到外省的，还有生产的是低端的啤酒还是中高端的啤酒所代表的销售额有巨大差异；

4．  需要一起关心的数据还有各省销售量以及高中低端产品的比例；

5．  有记载的亚洲最大产能的啤酒厂是珠江啤酒在广州的工厂，年酿造能力150万吨；http://www.tech-food.com/news/2007-12-3/n0151773.htm

6．  燕京啤酒最大产能工厂好象是桂林漓泉；http://info.china.alibaba.com/news/detail/v0-d1006161736.html；

7．  青岛啤酒最大产能的工厂貌似是青岛啤酒二厂，45+20=65万吨。但青岛啤酒在青岛市有五家分开管理的啤酒厂，总的产能达到110万吨；http://www.jiushui.net.cn/bbs/list1.asp?kw=%C7%E0%B5%BA%C6%A1%BE%C6；

8．  华润雪花最大产能的啤酒厂应该是60万吨的河北工厂和四川工厂，http://www.028cf.com/news.asp?id=1015；

9．  外资方面，百威在武汉有40万产能，在佛山三水的新厂据称会在2012年达到100万吨的产能，不知道谁喝http://fs.southcn.com/cyzd/lc/content/2009-10/14/content_5985107.htm；

10．              从单厂来看,40万吨以上可以称为是大型啤酒厂，20-30万为中型啤酒厂，而10万吨左右的为小型啤酒厂。

中国是个劳动力大国，但中高端人才的缺口比国外犹有过之。猎头行业在国内的历史20年不到，但发展很快，所以有很多年轻的从业人员。

今天在网上看到一篇博客，描述了上海外教网的一个付老师被一位年轻猎头顾问欺骗的事情。他写到：

…

外教来了反馈：”Something wrong!”, “You got a cheater”, “She’s a racist”…

某某猎头公司和其标称的“领先的整体招聘解决方案提供商”不相符，你找不着人了，你需要外籍人力资源支持了，你大可明说，光明正大的合作和支持贬不了你那貌似强大的“尊荣”。玩耍如此阴暗的骗招，是你对猎头行业的不尊重，是你对竞争对手的不尊重，是你对你的合作伙伴的不尊重，更是对你所服务的客户的不尊重。做咨询，做服务，最讲求的是诚信。

恰巧我在LinkedIn上几周前，也看到该顾问的招聘广告“job openning for White racial girl in Shanghai China”。不少LI老外都说这个广告是Racist发的。我当时理解这是咱年轻顾问英语没过关所导致的，笑笑也就过去了。

英语基础不好是一回事，欺骗别人/占用别人的资源又是另一回事。猎头做很多平时企业HR不愿意干的或干不了的累活，但并不等于猎头的成功需要依靠盗用别人的资源，不讲诚信和不尊重别人。那样做的结果往往只能适得其反，会使自己的公司和行业蒙羞。

现今中国社会普遍存在一种焦燥，有不诚信的企业、候选人，也有猎头。成功有很多种方法，但诚信应该依然是做人之本。

100709 回头草

俗话说：好马不吃回头草。用在职场上的解读是：好的人才不要再回原来的公司工作。但又有人告诉我：做生不如做熟，解释是：如果转了一圈子都不如意，还不如回原来的公司，反正一切熟悉，很容易找到令自己舒适的状态。孰是孰非呢？

首先我本人是吃过回头草的。其次也见过不少人兜兜转转又回到原来的公司。就个人经验而言，觉得以回原来公司来定义为回头草可能不确切，更确切的回头草是回到原来公司的同一岗位。吃这样的回头草成功的机会不大。

有一位香港同事，N年前在我服务过的公司A担任部门经理，此人才华横溢，有名校MBA学位，英文尤其一流，因而有点清高，也有些学究气。做为他下属的员工们公认他是位好的老板，有学识，对下属友善而且愿意教导员工。但他与公司内的其他同级们却不能友好相处，与同样是香港人的大老板相处也不是很好，于是在一个职位上五六年没有过升迁。当终于有一个功能上级离职时，管理层仍然选择对外招聘。于是他在新的功能上级到任不久后辞职了。

新的职业是管理咨询顾问，他在这个位置上找不到过去呼风唤雨的风光，不习惯小事都要亲力亲为的这份新工作，不到一年就辞职了。又过了一年，他可能也尝试过很多其他的公司，也曾短暂在长三角就职，普通话不好的他不能习惯…… 最终当他听说他在A公司的继任者离开时，他选择与旧同事，旧老板们联系，请求回到原来的职位上。

老板们开会商议，给他开出了offer,欢迎他回来，工资不变，但是不再享有原来做为香港外派员工的高管福利如免费提供五星级酒店住宿和一辆40万的代步汽车。同事们帮他在公司附近租了每月3000元的小区房，并且请一位退休阿姨给他做广东晚餐。他终于又回来了。

然而，工作环境中，除了香港同事们高出他的福利之外，在一段时间内，他不免要成为大家的话题人物。即使是善意的谈论也让他觉得尴尬：已经不能真的回到从前。更重要的是，原来的人际矛盾依旧，对方可能比当时更加强势，因为积累的更多的支持力量和资源。

所以再次黯然离去已是必然。

王者归来式的回归案例也有。当旧的公司不能满足自己发展，于是到外面寻找新的机会。一段时间后，旧公司有了合适的更高的职位，于是双方联系请员工回来主持大局，重新写出成功的乐章。这样的例子在我了解的饮料和啤酒行业很多，起码有几位GM是这样的例子。

还有一种例子是，当前的架构无法提供好的职位或者人员过于稳定，再或者老板无法改变对自己的成见，于是离开。一段时间后选择回到公司内不同的部门或者不同分支机构，担任同样的职位，平台改变了，约束自己成功的障碍扫除了，那么回归后创造辉煌的机会也不小。

最近我们就操作了一些这样的项目，请客户原来的员工回来,到不同的分支去担任重要职位。效果还不错。

对职业发展而言，以上三种例子对个人发展都是大有裨益的。出去转一圈，好象一个孤芳自赏的美人，走到大街上，才知道自己是不是真的美丽。一切以市场检验为准。有竞争力的人在市场上不怕没有机会，而竞争力不够的人，最安全的还是呆在原地不动吧。

而职业选择的准则，也不必拘泥于是不回头草。关键是新的岗位能不能发挥自己的长处，有没有未来以及能不能提高。

唐骏和杜拉拉在我脑海中似乎是中国职场的男女代言人，一个真实、一个虚构。自从“学位门”爆发以后，情况好像反过来了。唐骏对自己履历的修饰变成了一个关于诚信问题的大讨论。

有些意见是唐骏的问题是小问题，成就和他的学历不挂钩，瑕不掩瑜。但更多的声音是公众人物更应该给社会做好诚信的楷模。

站在企业招聘的立场，履历作假似乎不是一个需要讨论的问题。任何的雇主大概都不愿意考虑这样的候选人。猎头招聘的一个重要假设就是，以往的经验和经历是以后成功的重要预示。所以雇主在通过正规程序招聘的时候，会特别重视履历完整和真实。

一个好的招聘者都能从履历中关注求职简历中的细小问题，如：专业是否对口、时间节点是否吻合，职业发展轨迹是否有逻辑。判断简历的真伪则要进一步通过背景调查来核实。可以猜想的是盛大和新华都的老板都没有在意或检查唐总的履历，否则盛大不会在IPO招股说明书里面捅那么大篓子。

有人说，唐骏已经是“成功企业家”，他没有必要伪造学历。但仔细看，他依然是一个职业经理、一个打工者、一个有老板的人。他对履历的非常重视恰恰反映了他缺乏企业一把手的自信，盖茨、乔布斯、戴尔、陈天桥、陈发树都不会也不需要一个博士的头衔给自己镀金。

最后，唐骏对此事的处理方法也太逊，他的榜样克林顿比他强多了，甚至可以学学下面的小超人。

2001年3月底， 香港首富李嘉誠之子、上市公司“電訊盈科”主席李澤楷，被傳媒質疑他在公司商業文件上，介紹自己“美國史丹佛大學畢業”，事實上他只是“曾經就讀”，並未畢業。事件關乎李澤楷和企業的誠信，數天後，李澤楷公開認錯，說自己一直沒有糾正這個錯誤的資料，是一個教訓，將來會更加小心。

链接：

• 方舟子微博 – 揭露唐骏的打假专家
• 山寨学历 – 2009.4第一次爆发
• 唐骏的LinkedIn Profile – 依然将加州理工博士的头衔列在上面（而且写了3年，和他目前的叙述1年有24个月的出入）

Education
California Institute of Technology
Ph.D. Computer Science
1990 – 1993

Nagoya University
Master Automation
1985 – 1990

Beijing University of Post and Telecommunications
Bachelor Applied Physics
1980 – 1984

100702 故地

阴差阳错，昨天在离开深圳百事整六年半之后，我忽然去回访了一次。

起因是和另一位离开百事的同事吃饭，他说他在百事的老板A说想要见下我，因为老听人讲我的名字但没见过。于是在金光华一起吃午饭。午饭后忽然想起来曾经和我的下下下个继任者，就是我离开之后第三个Field HR Manager约过有时间拜访她，于是信步过马路，到了国贸12楼。

虽然是老东家，办公地点比我们的年代高档了。之前我们的总监非常节俭，当时我们办公在洪湖立交特立工业区的一座五层旧楼内。500多平米房租居然只要12000元。交通方便，但是在立交旁边，噪声奇大。最关键是治安不好，因为小路四通八达，周围居民很杂。我在那里的一年半中，发生过保险柜被盗（盗贼从楼外搭梯子，锯开防盗窗进入）；多名员工上下班路上被抢，其中一人大腿被剌一刀；员工与院内修车厂员工因停车发生冲突，对方叫来四五十名黑衣人威胁勒索；早上七点钟，隔壁玻璃店老板娘被砍两刀并抢走金项链等大事。想起来，地点对公司员工上班的情绪有不小影响。

如今的地点国贸大厦，是深圳曾经的第一高楼，邓小平曾在这里遥望香港，指点江山。当初建设这栋楼时，创造了有名的三天一层楼的深圳速度。

进入办公区域，光线，干净整洁的空间，俨然是另一个世界。每个办公室外面的，都是一些青春稚气的面孔。每个部门的经理，都还是那些不能再熟悉的老人，有一些还是经我面试进入公司的，他们都已经在这里工作了十年以上，成为了公司的骨干力量。

最让我自己感动的一幕就是进入HRM办公室的时候，我一眼看到窗台上摆的还是我亲手制作的一幅画，当时共有三幅，是挂在会议室墙上的。如今只剩一幅虽然已经蒙灰陈旧，但对我而言，意义深远。于是我冒昧请求主人把这幅画送给我做纪念。如今我把它摆在我的办公室窗台上。

如今深圳的总监，是我过去的同事，从97年就在百事，一路做到今天。他碰巧出去走市场没有见到。看到他们目前的架构，经理以上人员，只有一名不认识，其他都还是我那个时代的旧人，有这些有经验的人在，公司遇到再多艰难，也一定会同舟共济。

通过这些老同事，还有我每年组织的百事同事春茗，百事HR家庭聚会，以及我参加的市场部的聚会，我还在与这家公司有很密切的联系，也在继续从中吸取养分。当然我知道这已经是一家不同的公司，有了不同的文化。但她仍是我的职业母校之一。

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我在百事制作的画

 我在百事取得的第一份培训证书，挂在办公室墙上

桌面上的古董百事笔筒