猎头看世界

Taleo收购Learn.com

TZ — Thu, 02 Sep 2010 14:36:32 +0000

北京时间9月2日上午消息，据国外媒体报道，人力资源软件制造商Taleo本周三表示，同意以1.25亿美元现金收购软件公司Learn.com Inc。根据交易条款，Taleo还同意为收购提供最高达200万美元的临时融资。

交易预计将于年底完成。Taleo表示，收购可以帮助其巩固在学习管理系统市场中的地位。Learn.com Inc的产品用户超过500家企业，自2009年9月以来两家公司就已经是战略合作伙伴

美国HR上市公司的近期财务表现

100831 关于未来的一些思绪

tigerhaowang — Wed, 01 Sep 2010 01:18:51 +0000

A．有关客户类型

我在广州做HRM的时候，认识了在MP做经理的Z先生，他到公司访问我，我也去回访了他。后来我回到深圳做猎头，电话也换了，就没好意思告诉他（因为不知道能不能坚持下来）。上上个月在一次猎头聚会中遇到了他深圳的同事，原来Z已经做到华南的业务总监。于是又联系上了。

他问我一些业务情况，我实话说了，90%是外资客户，因为我做的国企民企成功率很低。他于是发话了：未来五六年民企都可能是一个重要的市场，如果不做民企就会错失这一波行情。我有点懵，这不是我知道的市场啊。有没有人给我一些信息，他说的对不对。

B．有关团队

业务上我是非常保守的人，比如团队方面我的经验是自已慢慢培养；的确有点慢。我也有些无奈，有时候眼看着有比较多的业务没办法接。但是我觉得这样安全。

有人告诉我的经验是，高薪招聘有经验的人来带团队，当然也可以给他高提成。我觉得这样做有很多风险，如文化不匹配，对我们公司的业务方向有不同意见，急功近利，等等。

我希望公司可以留住自己培养的员工，并和他们一起发展壮大，将来还会成为一个员工参股的公司。

C．有关行业

通过摸索，我认为我们公司的未来方向就是消费品（有陌生同行在MSN称我是快消之王，我很开心，虽然非常不同意），因为这是我们过去两年多主要的经验所在；第二个方向是制造业，因为深圳处在珠三角这个重要的制造业中心处，不做制造好象会浪费很多机会，再就是FMCG本身也有制造的部分。除此之外，比较热门的金融和地产，好象已经有太多知名的猎头前辈把着大门，从零开始太累。

但有的同事也会认为，我们应该从低利润的行业向高利润的行业转型。我有时会动摇，但还是越来越坚定前面的想法。

这些都是有关明年发展的一些思路，对这些问题的思考结果就是我们的近期策略。

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100826 深圳特区30周年的一件事

tigerhaowang — Fri, 27 Aug 2010 02:50:32 +0000

据说深圳到今天成为特区已经30年了。做为一个市民，除了在一些马路上看到红旗招展和各媒体大力宣传外，没见老百姓的生活有什么变化。所以也没当回事。

今天想写这个事，主要是收到一封邮件，有人告诉我说深圳百事董事长林碧宝女士被选为“影响深圳经济特区30年跨国公司领袖”。做为了解这家公司的人，我个人觉得比较可笑。

（详情请阅今日深圳商报A7版http://szsb.sznews.com/html/2010-08/20/content_1199639.htm）

原文摘录如下：

林碧宝：百事中国南区副总裁兼深圳百事可乐饮料有限公司董事长

在百事大中华区驰骋１６年。深圳百事始建于改革开放之初的１９８１年２月，是百事进入中国建立的第一家灌瓶厂，也是世界５００强第一家落户深圳经济特区的企业。在林碧宝的领导下，深圳百事不仅销售业绩、市场份额及利润不断创造历史新高，全面领先竞争对手，成为百事全球的样板工厂。同时在销售系统、品牌建设、生产运营、人才培养等方面不断推陈出新，在中国饮料行业一直保持领军地位，为百事公司及中国饮料行业的发展做出了自己的贡献。

转给我这个链接的百事同事就说了一句话：林小姐真走运。

百事可乐1980年在深圳投资建厂，到今天也有30年历史。如果说对百事进入深圳特区有特殊贡献的人，应该是1980年百事可乐国际公司亚太区高级经理李文富先生，他是将百事可乐品牌引入中国内地的关键人物。现在除了能在百度查到李文富这个名字之外，已经没什么人对这个退休很久的老人关注了。http://sztqb.sznews.com/html/2010-02/08/content_961241.htm

如果说对深圳百事业务高速发展，最终成为百事中国区模范工厂，做出贡献最大的无疑是从1996年到2002年担任总经理八年的陈总。1997年深圳百事正式成为美方管理的合资公司，陈总是深圳百事第一位，也是在位最长的总经理。他也是深圳百事很多好员工公认的职业导师。离开百事是他是百事中国区销售副总裁，目前在一家欧洲食品公司担任中国区总裁。陈总在深圳百事期间，公司得奖无数，创造了很多百事内部的记录，如今，这个人的印迹也被岁月抹得干干净净了。

刚刚被深圳市政府林女士，应该是2006年左右上任的，她之前还有一位过渡性的GM，所以林女士最多就影响了深圳四年而已而不是30年。2009年左右，百事设立南区，林女士同时担任南区副总裁，工作地点转到广州。这两年，受到消费习惯变迁的影响及金融危机，百事南区的业绩并不如意，已经有传言说，林女士可能也会被调离。

看来深圳政府并没有人对这些公司在深圳的历史有过研究，而是用税收说话，哪些公司税收高，品牌影响力大，那么这些公司的现任领导人就成了对深圳最有贡献的人之一了，这个逻辑不太靠谱。如果这么颂奖，正确的奖项名称应该是：对深圳市最有影响力的外资企业。由现任领导来代表企业领奖。

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LinkedIn Group: China Training & Development

TZ — Wed, 18 Aug 2010 18:38:36 +0000

I justed started a LinkedIn group called “China Training & Development“, a subgroup of “China HR Network“.

If you are a training or OD professional, and would like start any discussion, find a partner or looking for more opportunities. Please feel free to join.

AESC报告：猎头行业复苏势头强劲

TZ — Wed, 18 Aug 2010 17:08:45 +0000

美国猎头行业协会AESC（Association of Executive Search Consultants）近日发表2010第二季度行业报告。同期跨行业净收入有12%的上升。今年第一个季度的增长更是显示了复苏的信号，净收入上升22%，新搜索需求上升了30.2%。

行业年收入增长42%
新搜寻项目（年）增长38%
金融和技术行业的增长最为迅猛，分别为39.2%和37.3%
其它高增长行业包括，医药26.4%、消费品25%和工业20.1%

北美的复苏速度领先全球，亚太地区和其他新兴市场紧随其后。

2009猎头需求中国最旺

100813 创业

tigerhaowang — Tue, 17 Aug 2010 06:23:58 +0000

100813 创业
旧同事们陡续有职业变化的消息，有升职的，有跳槽的，有暂离职场休息的。也有越来越多的人尝试创业：咨询，食品经销，服装贸易，饮食娱乐，广告，甚至还有幼儿教育的。

不必晦言失败，有统计说只有一半的新创立公司能经营超过一年，即使是这些职场老手选择自己熟悉的行业也是如此。面子会是职场人创业的一大障碍。看到一篇最近的文章，说前惠普中国区总裁孙振耀创业后，出差也只能坐经济舱、下榻如家这样的经济型酒店，每天的出差费用不能超过800元。我的大多创业同事，没有如此显赫的背景，也一样不能接受顶着太阳拜访客户的业务代表生活。

其二是失去系统的支持，做任何事都非常难。记得我刚刚开始做公司的时候，遇到很多冷面孔，其实原因不一定是朋友们变势利了，而是他们本能地对你做事业的能力有所怀疑。（请参阅我08年的博客: 送给自己和大家一句老话http://tigerhaowang.blog.sohu.com/158159977.html.）所以要给一段时间用一些小的成功给老朋友们和你自己一些信心。如果你想成为一个成功的创业者，开始建立自己的系统很重要。这个系统在你离开办公室的时候也在工作，这样你才有可能真正脱身出来，成为管理者。

创业者们要算一算自己的银行存款。和上班不同，你看到自己的存折数字在一天天的减少，却没有来源去补充它。这是习惯了工作安全感的人们所要面对的一大挑战。我相信新的创业者，有不少人在经历两三个月这样的生活后，就崩溃下来，重新去找工作了。

以上只是创业者可能面临的一些困难而已。每次有朋友说他要创业了，我都会不厌其烦地讲给他们听。

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100809 啤酒节

tigerhaowang — Tue, 10 Aug 2010 03:19:41 +0000

印象中去过五次啤酒节，深圳2004,青岛2004,广州2007,深圳2008,再就是这次深圳2010。

的确如我同事所说，深圳的啤酒节，名不正，言不顺。渐成鸡肋。

本地大牌金威，已经被打得落花流水。我刚来深圳的97,98年左右，金威曾在深圳有80%左右的份额，如今被青岛，雪花两只新军打得只剩30%左右，青岛大概有50%多，雪花也可以占到10%。虽然青岛在松岗建厂已经10多年，但无论如何，以另外一个城市命名的啤酒也不会被深圳人当做是自己的牌子。

2004年的啤酒节，感觉比今天的气氛还好很多。可能因为当时青岛金威激战正酣，金威很有主场的感觉，展台巨大，节目丰富。记得我们一群青岛啤酒的员工在严总带领下到处走走看看，在金威展台边上观摩良久。有人给严总指指一位四仰八叉，象个山大王一样单独坐在一边的男人说：那就是叶旭全，金威啤酒的董事长。

如今的深圳啤酒节，感觉是青岛啤酒的主场，一些主要的品牌如百威，嘉士伯，喜力都没有专门的展位。百威英博系列，只有哈啤有个小展位；亚太喜力系列，只有虎牌；嘉士伯在广东本来就没什么当地品牌，于是干脆消失。看来啤酒玩家只把深圳啤酒节当做是一个卖低档啤酒的地方。

青啤犹如主场

另一个变化是进口啤酒的入侵，各种叫不上牌子的优质啤酒，直接进口售卖，也会挤占相当部分的高端啤酒市场。在深圳啤酒节上，我们可以以非常便宜的价格，喝到进口的德国啤酒。味道的确不错。

奥丁格啤酒和生力生啤

一个进口啤酒的柜台

时代的脚步快得惊人。N年前，因为看到国人希望了解世界，所以华侨城集团在这个当时的荒地上，制作了很多世界名胜的缩微景观，叫做世界之窗。如今，中国人出国比国内旅游还便宜了，有多少人还会来这里看冒牌的世界景观呢？

深圳依靠一点儿小聪明占据了先机，发展起来。但是我想很多深圳人和我一样忧虑，未来深圳的成长靠什么？靠霓虹灯和大芬村能创造文明吗？反正我看不出能和广州香港长期竞争的优势。

如果说这次啤酒节有一点改善的话，那就是节目好看了一些。当然，对于我们公司的大部分同事而言，这是他们第一次看啤酒节。做为一个标本，也是可以学到一些东西的。

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哥走了，传奇由谁延续？——逛深圳啤酒节杂感

tigerhaowang — Mon, 09 Aug 2010 08:41:50 +0000

今天和公司同事一起去逛了深圳啤酒节，这是我们约定了3周的计划，带着期许的心情我们兴奋地来到了世界之窗——这个外地来的人必想游玩一下的地方。

我之前没有参加过任何的啤酒节，不过是从电视网络上零星地看到过所谓慕尼黑啤酒节和青岛啤酒节的一些图片，均是一片知名品牌云集，大家端着扎啤酒杯开怀豪饮、欢畅淋漓的场面。而到了这个地方只是看到有一堆人围在一个小型的拳击擂台旁，外加更大一堆人散座在凯撒宫等待着舞台上表演开始的场面。

首先说说品牌吧，毕竟我们公司是做快消品猎头的，公司的大客户之一便是跨国知名啤酒巨头，对品牌的敏感性是一直有的，这也是我们要参加这个啤酒节的原因之一。首先在广场看到的是广东的两大没落的花旦：金威和珠江，以及近几年在严旭老总领导下在华南突飞猛进的青岛，进了检票口走到所谓的啤酒广场看到的也是这几家品牌的巨型易拉罐，不过是多了个福斯坦堡和喜力，而嘉士伯、百威、生力几乎再寻遍全场都没有踪迹（生力还尚有一个非正式的不大的展台）。在公司出发前我专门将几大品牌的特性给同事读了一遍：比如嘉士伯爱赞助足球赛，似乎是香港劳动人民的最爱；健力士是老外办事前的催情剂，带着一股子生殖器的味道（国内由嘉士伯代理）；而科罗纳则是出自激情洋溢的墨西哥，是世界第一的知名品牌云云；我就是带着要喝健力士和科罗纳的愿望来的，结果为不少兴而归只能是勉强寻找它们的替代品。

再说说歌舞表演吧：最开始的是一段投影到白布上的脱衣舞，接着是由一对菲律宾小青年带来的街舞，下来是反串女性的宫廷舞，完了是一个瘦不拉叽身材矮小的小哥吼叫着唱的流行歌大荟萃，每首歌只唱几句，然后像酒吧或者DJ一样低俗地问大家：“谁有钱啊谁有钱？”（观众几乎整齐划一地回应：“我有钱”，）“谁有病啊谁有病？”（放心，观众知道怎么回答——“你有病”。）这很像深圳之前的关外工厂附近的小村子里的露天舞场，DJ会挑逗、露骨地问更黄色的问题，大家趁着酒兴集体YY。在深圳的CED区域——深圳的一张名片的地方，竟然会有这样低俗、下层的节目，真是让人跌掉眼镜。我分两口喝完了一扎进口生啤，便信步去外面游走了，拿着相机，随走随拍。

可是看到的内容一样让人不敢恭维，所有的景观都是微缩的，有的建筑的高度为了整体比例的需要只有人的一半高，里面的路几乎走不得；而我们看到的景点仅有少数标有介绍，搞得我们只知道这是个异域风情的仿雕，却不知道他们是哪国哪个民族的，以及它有何来历和典故。加之夜晚的原因，灯光昏暗，实在体现不出半点这些世界知名景点的神韵和宏伟。我不知道世界其他地方有没有类似深圳这样的世界之窗，即不清楚参观微缩景观是不是中国人的首创，但是这样的景点真的让我倒胃不已，我想我以后白天也不会再来了。

再回到表演馆，有个号称“中国的Michael Jackson”的在表演MJ的摸裆舞，乐曲很劲爆，烟雾很缭绕，他除了那身行头很像外，动作模仿只能算是一般。不过想想也是，一个为期接近2个月的啤酒节，要想请来有深度的演员来天天助兴，这个出场费怕是主办方想想都头疼的。这厮舞了一阵，转身却唱起了韩国的深情款款的流行歌，实在是没得治了。

深圳应该是个服务业发达的地方，节目内容、举办的档次和规模却如此草率，可见深圳已经不是之前大家都集中精力、对自己的业务认真负责的那个特区了。深圳在过去30年书写过令人尊敬和兴奋的传奇，可是随着那一代的领导人的退休和淡出，随着国家政策倾斜的天平慢慢回正，甚至倾斜向其他地方，深圳的竞争力被温水煮青蛙一样地降低了。由于前期的积累，这边有王传福、任正非、马化腾这样的知名企业家——这是历史的红利，可是排在他们之后的第二梯队的知名品牌似乎并没有几个；也不知再过10年，深圳还能增加几个原创的品牌。

深圳，这个昔日水滨小渔村，成了口号上的国际化大都市，可是一方面他年轻没有经验，有着一股子闯劲，另一方面，他与之前相比却趋向衰老了，商业配套服务环境的优势不再能体现出来了。

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2010亚洲最受尊敬的银行雇主排名(前25名)

TZ — Sat, 07 Aug 2010 18:04:46 +0000

2010亚洲最受尊敬(Prestige)的银行雇主排名(Vault)如下。

2010 RANK	2009 RANK	CHANGE	FIRM	PRESTIGE SCORE
1	NR		Goldman Sachs (Asia) L.L.C.	7.836
2	NR		J.P. Morgan Investment Bank Asia	7.595
3	NR		Morgan Stanley (Asia)	7.401
4	NR		Deutsche Bank Group Asia	7.069
5	NR		Blackstone Group The Asia	6.905
6	NR		HSBC Holdings	6.788
7	NR		Credit Suisse (Investment Banking Division) Asia	6.748
8	NR		UBS Investment Bank Asia	6.712
9	NR		Citi Institutional Clients Group (Asia)	6.650
10	NR		Barclays Capital Asia	6.580
12	NR		Macquarie Group Limited (Asia)	6.245
14	NR		Bank of America Merrill Lynch (Asia)	5.887
15	NR		BNP Paribas SA (Asia)	5.850
16	NR		Citigroup Inc. (Asia)	5.782
18	NR		Rothschild Asia	5.478
19	NR		ING Asia/Pacific	5.352
20	NR		DBS Group	5.323
22	NR		Royal Bank of Scotland Asia	5.022
23	NR		Mitsubishi UFJ Financial Group	5.000

德卡咨询

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员工替换的真实成本

TZ — Sat, 07 Aug 2010 17:31:27 +0000

美国有调查表明替换一个员工的平均成本高达17,000美元（平均成本！）。还有很多HR用一个雇员的年薪来估算替换的成本。美国的另一项研究发现替换一个员工的成本高达年薪的1.5倍（包括招聘成本… 和无形的成本，如新雇员的低效期和职位空缺期的损失）。

为什么替换一个离职的员工需要如此高昂的成本？一些直接的成本，如招聘费用、离职赔偿是显而易见的，但除此之外，其它的成本还有：

职位空缺时候的生产率损失
员工离职的成本（交接、离职面试等）
查阅新简历的时间
面试候选人的时间
面试的费用（可能的旅行和旅馆）
可能的搬家费用
猎头费用或入职奖金
额外的新员工入职、工资、福利的处理
新员工的相对低效和熟悉工作的时间
培训成本
丢失的公司历史
士气可能受损
无形资产的损失

其它风险：

员工的劳动争议
不满员工导致雇主品牌受损
由于关键员工离开，客户可能丢失

德卡咨询 (www.dacare.com)

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达石软件StepStone宣布收购太德软件MrTed

TZ — Tue, 03 Aug 2010 13:07:47 +0000

据报道，英国人力资源软件供应商Stepstone宣布收购另一家总部在伦敦的招聘软件供应商Mr Ted，收购金额未透露。

Stepstone成立于1996年，开始业务以招聘网站为主，目前已经成为一个围绕Talent Management Solution的人力资源软件供应商。

MrTed成立于2000前后，业务相对集中在招聘软件，去年开始进军美国市场。相比Stepstone，MrTed进入中国时间更早，有一定的国内客户基础。但SaaS的HR软件在中国普及还是仅处于起步阶段。

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智联家书

TZ — Mon, 26 Jul 2010 15:38:16 +0000

智联招聘的地震波周一继续荡漾，几封家书已经散落江湖，外人得以一窥。

【26日下午，第四封：智联招聘CEO赵鹏致全体员工】

智联招聘全体员工的一封信：

诸位同仁，我与你们一起共事六年，此刻非常理解你们的困惑和不安。也非常担心你们的困惑和不安。

首先，我必须说明一下，一个时期以来，管理团队与投资人之间的确存在一些经营管理思路上的分歧。为公司未来发展计，我为解决这些分歧做出了非常艰苦的努力。正如我司各位区域负责人和城市负责人在上周五收到由投资人和本人联合发出的邮件，指出“公司的管理团队和投资人之间发生了一些分歧”，“我们之间正在进行良好的协商。相信很快就可以解决”，这封邮件是符合事实的。在那个时候，管理团队和投资人之间保持着相对的冷静。

迄今为止，我不曾收到任何具备法律效力的知会。而今天早上发生的所谓“智联招聘董事会”发出的邮件，也确实出乎我的意料。出于维护公司和你们大家根本利益的考虑，我迄今保持冷静态度。在公司总部今天锁大门，并且进驻大批身穿深色西服，带着耳麦的陌生人士的情况下，为避免发生冲突，我今天将不会出现在公司。而以此信与你们沟通。

此时此刻，我最关心的是你们的感受。我想说，六年来，我与你们始终非常愉快地合作着，我们为一个集体创造历史，也创造未来，同时也希望为自己和家人谋得一个更好的生活。六年中，每一天，这都是支撑我工作与生活的最大动力。在任何时候，我对你们的感激与感情都不会磨损。

因为我们的相处，我相信，你们对我本人，以及对今天早上在所谓“智联招聘董事会”的邮件中，涉及到的我司COO雷卫明先生，以及另外及几位副总裁，一定会有着自己公正的判断。他们累计为我司的发展付出了32年的光阴，他们把人生中最宝贵的青春年华奉献给了这个集体。伴随他们的足迹，这间公司从默默无闻，成长为知名企业。十年来，我司收入累计增长了200倍。

在我心目中，他们都是朴实、勤勉、平凡的人。最让我们骄傲的是，这些平凡的人，在自己的岗位上，作出了不平凡的事情。最让我们骄傲的是，在公司连续亏损13年后，2010年，我们终于应来了盈利的第一个月。最让我们骄傲的是，今天，2400多名员工可以在这个平台上有机会安身立命，养家糊口。最让我们骄傲的是，很多年轻人成长为训练有素，自我驱动的干部和专业人才。他们这些老同事，让我觉得生命是一件温暖的事情，艰苦创业也拥有了美丽的色彩。他们，始终拥有我的感激和尊敬。

各位同仁，出于对我们彼此用汗水浇灌的友谊与信任的珍惜，我不得不对今天早上的邮件做一个点评。

一，关于“阻碍公司调整法律架构，妨碍公司上市计划”，我的点评是，常识在于，作为高管中持有期权最多的人，一名CEO，不会阻碍公司上市计划。

二，关于“企图侵占公司财产，牺牲全体员工利益，谋求团伙私利”，我的点评是，也许有人这么干过。本人没有干过。

三， “在公司内部散步谣言，诋毁团伙以外高管，破坏全体员工团结，妨碍公司平稳运营”，我的点评是，莫须有。

四，关于“董事会认可公司取得的良好业绩，相信这样的业绩是全体员工共同努力取得的”，我的点评是：靠谱。

今天早晨，你们中的许多人向我发来了短信，打来电话，询问情况。由于人数太多，我确实无法一一作答。同时由于对公司利益和你们利益的维护，我不能陈明管理团队与投资人历来曾有的分歧，冲突，以及最近这次严重分歧的细节。我也不可以披露那些与投资人没有任何关系的，却导致事态恶化的细节。对于你们所有关心和信任我的人，我在这封信中，表达我真诚的谢意。

我尤其感谢专门致信，关心我家人感受的同事。人心都是肉长的。我记得你们的名字了。而且不会忘记。

诸位同仁，人生起落，乃最平常事。我一直是这么去对待的，你们都看得见。

诸位同仁，为了去做一间“可持续发展的好公司”，我付出了自己全部的精力和心血，尤其是我担任CEO以来。而现在，我非常痛心地看到，投资人出于与管理团队的分歧，尤其是在一些人的蒙蔽和影响下，所做的事情，将会严重地影响到公司的前景。我非常担心，这会对我们一起通过艰辛奋斗赢得的越来越好的局面，发生巨大的破坏作用。

诸位同仁，道不同不相与谋，我早有此意，一直以来，只是舍不得你们。我为此，也曾经放弃了几次个人的好机会。我仍然觉得那都是值得的。虽然每个公司也许都有自己的宿命，但是在今天巨大的动荡中，我仍然真心希望和祈祷智联招聘能渡过难关。为了公司和你们大家的未来，我会继续尽到自己最大的努力。

你们的亲密伙伴赵鹏

【26日上午，第三封：董事会致全体员工】

致智联招聘全体员工：

关于上周五下午CEO Office通知全体员工开除赵鹏、雷卫明、陈旭和倪阳平四人一事，董事会正式做出以下说明。

赵鹏先生在担任公司CEO期间，伙同雷卫明、陈旭、倪阳平等人做出以下伤害公司及全体员工利益的行为：

1. 阻碍公司调整法律架构，妨碍公司上市计划
2. 企图侵占公司财产，牺牲全体员工利益，谋求团伙私利
3. 在公司内部散布谣言，诋毁团伙以外高管，破坏全体员工团结，妨碍公司平稳运行

以上各行为都严重破坏了公司的正常运作，威胁到公司未来在国际资本市场的公开上市，威胁到全体员工辛劳努力、共同期盼的辉煌目标。

董事会决定免去赵鹏先生的CEO职位并解除劳动关系。同时免去雷卫明、陈旭和倪阳平先生的职务并解除劳动关系。

董事会认可公司取得的良好业绩，相信这样的业绩是全体员工共同努力取得的。董事会将会一如既往地支持全体员工，并相信个别管理人员的离开不会影响我们共同的良好前景。

为了更好地实现公司成为一个国际化企业和实现我们的战略目标，为了更好更稳健的建立职业化的经理人团队，董事会现对公司高层管理架构调整如下：

任命丹飞立(Daniel Phillips) 先生出任公司的执行董事，代行CEO的职责。丹飞立是麦格理集团科技直投业务团队的创始人及主管，2007年调任上海，重点负责中国业务的拓展。丹飞立参与投资过多家中外企业，并在公司上市过程中起到关键的作用，案例包括1999年LookSmart在美国纳斯达克交易所以及2004年Seek在澳大利亚证券交易的挂牌上市。丹飞立是安博教育（一家中资教育服务公司）和智联招聘的董事，同时还担任安博审计委员会主席。

任命原销售副总裁罗义华先生升任高级副总裁，负责全国分公司管理、销售（含KA）管理及运营体系、客服体系、各业务部等相关部门。罗义华先生毕业于北京大学光华管理学院，历任环球资源天津公司总经理、美商网全国营销总监、搜房网全国销售及运营副总裁，自2006年加盟公司以来，在建立规范的销售管理体系和激励制度、推动公司向网络招聘转型、提升利润率上做出了重要贡献。

确认CFO郭建民（James Guo）先生的职务及职责不变。
确认CTO余用彤（Tony Yu）先生的职务及职责不变。

在此，希望全体员工团结一心，在新的管理团队领导下，在全体员工的共同努力下，坚定不移地实现公司既定的战略目标，再创新的辉煌！

智联招聘董事会
2010年7月26日

【2010年7月23日第二封：开除CEO赵鹏等4名高管邮件】

全体员工：

本CEO办公室,经董事会授权，宣布董事会已解除赵鹏、雷卫明、陈旭,倪阳平在公司的一切职务及其与公司劳动关系，已于今日上午生效。

同时本办公室澄清CFO郭建民及罗义华、余用彤、张春日并未被解除职务，仍留用原职。

特此通知，即时生效。如有疑问，请联系董事会代表:叶佳承(*******@macquarie.com)及王冠珠(********@macquarie.com)。

【2010年7月23日第一封：开除CTO余用彤等4名高管邮件】

各位同事：

公司CTO余用彤(Tony)在上海办公室对******有不恰当行为。经公司管理层决定，公司从即日起解除余用彤(tony)的一切职务，予以开除。

公司副总裁罗义华及技术部总监张春日因工作不恰当行为。经公司管理层决定，公司从即日起解除两人的一切职务，予以开除。

公司CFO 郭建民(James)先生因个人原因从即日辞去公司的一切职务。

CEO Office

2010年7月23日

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智联招聘”人事地震”

TZ — Sat, 24 Jul 2010 13:42:23 +0000

据媒体报道：

据智联招聘方面确认，其今日对多名高管进行调整，其中智联招聘CTO余用彤、副总裁罗义华、技术部总监张春日被宣布解职，智联招聘CFO郭建民则因为个人原因辞去公司职务。

智联招聘相关人员对此表示，此次是正常的人事调整，不过其并未透露调整的具体原因和未来接任者。

另有消息显示，目前双方正在就上述人事变动进行沟通，智联投资方麦格理投资银行已经参与此事。

[2010.7.25 更新] 来源：新浪微博

@王伟：智联招聘高层发生大地震，下午3点半左右，全体员工收到邮件，说CTO tony 因为骚扰女员工被开除，另外2人因为其它原因被开除。CFO自己离职。大家心想新的CEO清洗原来的残余势力。临下班前全体员工突然收到董事会授权发的邮件说开除CEO等另外4名高管，tony等来了个绝地大反击。（via 石晓东）原文转发(290)|原文评论(115)

@董崇飞：【智联大乱？】7月23日下午消息，搜狐IT获得的一封智联招聘的内部邮件显示，智联招聘在当日上午对多名高管进行了调整，包括CTO、CFO、一名副总裁以及一名总监在内的4名高管被宣布解职和离职。而当日下午5点多时员工们又收到了一个董事会开除CEO赵鹏和COO雷卫明的邮件

其它链接：

调查：姚晨,徐静蕾代言智联招聘能否捧热招聘网站？

100722 猎头的时间管理原则

tigerhaowang — Thu, 22 Jul 2010 02:31:49 +0000

在企业里的时候，学过一些时间管理的技巧，自己也有一些总结。于是在上月底的一天，和我的同事们分享这些技巧。

其中一个是重要/紧急的分类方法，大意如下：

把手头的项目按紧急和重要程度区分成四类如上图，分配时间的优先次序应该是：1324。

讲解当中，突然想起猎头公司重要且紧急的定单很多，但不一定你重视就能够很快成功，所以还有另外一个座标可以加上来，就是难易程度。于是有了下面海岳的版本。

做项目的优先次序应该是：

1．紧急重要且容易；

2．紧急不重要但容易；

3．重要不紧急但容易；

4．不重要不紧急但容易。

后面的排序大家自己看吧，基本上有了容易之后，都是要先做容易的，因为容易的最快出结果，最快给客户交代，也是一种优质服务了吧。

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100719 中国啤酒产量分析

tigerhaowang — Mon, 19 Jul 2010 08:52:29 +0000

6月中国分省啤酒产量数据如下：

mc	dw	当月值	累计值	1-6月占比
山东	千升	651712.07	2842958.45	13%
河南	千升	462158.40	2074985.90	10%
广东	千升	417007.60	1697498.33	8%
浙江	千升	313558.78	1202623.86	6%
辽宁	千升	240797.67	1200589.22	6%
江苏	千升	290520.21	1177301.98	6%
黑龙江	千升	194120.13	849052.87	4%
湖北	千升	207454.12	836363.55	4%
福建	千升	182817.25	817399.16	4%
四川	千升	155004.36	817219.38	4%
安徽	千升	221689.00	789623.47	4%
北京	千升	208916.84	782071.52	4%
广西	千升	115493.00	656715.00	3%
吉林	千升	163997.00	647923.00	3%
河北	千升	174595.78	625066.59	3%
内蒙古	千升	127664.75	567684.16	3%
江西	千升	152552.46	526057.72	2%
陕西	千升	101205.00	431270.00	2%
湖南	千升	100272.00	381670.00	2%
甘肃	千升	58111.02	354308.38	2%
重庆	千升	71201.07	333875.19	2%
上海	千升	74365.60	307412.40	1%
云南	千升	40238.62	269591.85	1%
新疆	千升	55982.91	213457.21	1%
山西	千升	46088.55	194231.66	1%
天津	千升	46335.00	161065.00	1%
贵州	千升	25304.19	147748.54	1%
海南	千升	15194.00	87640.00	0%
宁夏	千升	14215.79	68869.10	0%
青海	千升	25438.00	62438.00	0%
西藏	千升	11011.88	55532.73	0%

我的解读，

1．山东河南占近1/4，山东因为是青岛啤酒大本营，可以理解。河南？难道金星有那么大的销量？需要研究；

2．前六位山东，河南，广东，浙江，江苏，辽宁加起来占了全国产量的1/2;

3．此数据只代表生产能力，不代表当地市场消费力。因为有很多啤酒是卖到外省的，还有生产的是低端的啤酒还是中高端的啤酒所代表的销售额有巨大差异；

4．需要一起关心的数据还有各省销售量以及高中低端产品的比例；

5．有记载的亚洲最大产能的啤酒厂是珠江啤酒在广州的工厂，年酿造能力150万吨；http://www.tech-food.com/news/2007-12-3/n0151773.htm

6．燕京啤酒最大产能工厂好象是桂林漓泉；http://info.china.alibaba.com/news/detail/v0-d1006161736.html；

7．青岛啤酒最大产能的工厂貌似是青岛啤酒二厂，45+20=65万吨。但青岛啤酒在青岛市有五家分开管理的啤酒厂，总的产能达到110万吨；http://www.jiushui.net.cn/bbs/list1.asp?kw=%C7%E0%B5%BA%C6%A1%BE%C6；

8．华润雪花最大产能的啤酒厂应该是60万吨的河北工厂和四川工厂，http://www.028cf.com/news.asp?id=1015；

9．外资方面，百威在武汉有40万产能，在佛山三水的新厂据称会在2012年达到100万吨的产能，不知道谁喝http://fs.southcn.com/cyzd/lc/content/2009-10/14/content_5985107.htm；

10．从单厂来看,40万吨以上可以称为是大型啤酒厂，20-30万为中型啤酒厂，而10万吨左右的为小型啤酒厂。

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招聘笔记：20100716 – 都外包了我们HR做什么？

TZ — Sat, 17 Jul 2010 11:47:31 +0000

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猎头的诚信

TZ — Wed, 14 Jul 2010 13:38:51 +0000

中国是个劳动力大国，但中高端人才的缺口比国外犹有过之。猎头行业在国内的历史20年不到，但发展很快，所以有很多年轻的从业人员。

今天在网上看到一篇博客，描述了上海外教网的一个付老师被一位年轻猎头顾问欺骗的事情。他写到：

…

外教来了反馈：”Something wrong!”, “You got a cheater”, “She’s a racist”…

某某猎头公司和其标称的“领先的整体招聘解决方案提供商”不相符，你找不着人了，你需要外籍人力资源支持了，你大可明说，光明正大的合作和支持贬不了你那貌似强大的“尊荣”。玩耍如此阴暗的骗招，是你对猎头行业的不尊重，是你对竞争对手的不尊重，是你对你的合作伙伴的不尊重，更是对你所服务的客户的不尊重。做咨询，做服务，最讲求的是诚信。

恰巧我在LinkedIn上几周前，也看到该顾问的招聘广告“job openning for White racial girl in Shanghai China”。不少LI老外都说这个广告是Racist发的。我当时理解这是咱年轻顾问英语没过关所导致的，笑笑也就过去了。

英语基础不好是一回事，欺骗别人/占用别人的资源又是另一回事。猎头做很多平时企业HR不愿意干的或干不了的累活，但并不等于猎头的成功需要依靠盗用别人的资源，不讲诚信和不尊重别人。那样做的结果往往只能适得其反，会使自己的公司和行业蒙羞。

现今中国社会普遍存在一种焦燥，有不诚信的企业、候选人，也有猎头。成功有很多种方法，但诚信应该依然是做人之本。

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100709 回头草

tigerhaowang — Fri, 09 Jul 2010 07:54:14 +0000

100709 回头草

俗话说：好马不吃回头草。用在职场上的解读是：好的人才不要再回原来的公司工作。但又有人告诉我：做生不如做熟，解释是：如果转了一圈子都不如意，还不如回原来的公司，反正一切熟悉，很容易找到令自己舒适的状态。孰是孰非呢？

首先我本人是吃过回头草的。其次也见过不少人兜兜转转又回到原来的公司。就个人经验而言，觉得以回原来公司来定义为回头草可能不确切，更确切的回头草是回到原来公司的同一岗位。吃这样的回头草成功的机会不大。

有一位香港同事，N年前在我服务过的公司A担任部门经理，此人才华横溢，有名校MBA学位，英文尤其一流，因而有点清高，也有些学究气。做为他下属的员工们公认他是位好的老板，有学识，对下属友善而且愿意教导员工。但他与公司内的其他同级们却不能友好相处，与同样是香港人的大老板相处也不是很好，于是在一个职位上五六年没有过升迁。当终于有一个功能上级离职时，管理层仍然选择对外招聘。于是他在新的功能上级到任不久后辞职了。

新的职业是管理咨询顾问，他在这个位置上找不到过去呼风唤雨的风光，不习惯小事都要亲力亲为的这份新工作，不到一年就辞职了。又过了一年，他可能也尝试过很多其他的公司，也曾短暂在长三角就职，普通话不好的他不能习惯…… 最终当他听说他在A公司的继任者离开时，他选择与旧同事，旧老板们联系，请求回到原来的职位上。

老板们开会商议，给他开出了offer,欢迎他回来，工资不变，但是不再享有原来做为香港外派员工的高管福利如免费提供五星级酒店住宿和一辆40万的代步汽车。同事们帮他在公司附近租了每月3000元的小区房，并且请一位退休阿姨给他做广东晚餐。他终于又回来了。

然而，工作环境中，除了香港同事们高出他的福利之外，在一段时间内，他不免要成为大家的话题人物。即使是善意的谈论也让他觉得尴尬：已经不能真的回到从前。更重要的是，原来的人际矛盾依旧，对方可能比当时更加强势，因为积累的更多的支持力量和资源。

所以再次黯然离去已是必然。

王者归来式的回归案例也有。当旧的公司不能满足自己发展，于是到外面寻找新的机会。一段时间后，旧公司有了合适的更高的职位，于是双方联系请员工回来主持大局，重新写出成功的乐章。这样的例子在我了解的饮料和啤酒行业很多，起码有几位GM是这样的例子。

还有一种例子是，当前的架构无法提供好的职位或者人员过于稳定，再或者老板无法改变对自己的成见，于是离开。一段时间后选择回到公司内不同的部门或者不同分支机构，担任同样的职位，平台改变了，约束自己成功的障碍扫除了，那么回归后创造辉煌的机会也不小。

最近我们就操作了一些这样的项目，请客户原来的员工回来,到不同的分支去担任重要职位。效果还不错。

对职业发展而言，以上三种例子对个人发展都是大有裨益的。出去转一圈，好象一个孤芳自赏的美人，走到大街上，才知道自己是不是真的美丽。一切以市场检验为准。有竞争力的人在市场上不怕没有机会，而竞争力不够的人，最安全的还是呆在原地不动吧。

而职业选择的准则，也不必拘泥于是不回头草。关键是新的岗位能不能发挥自己的长处，有没有未来以及能不能提高。

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打工皇帝的新装简历

TZ — Wed, 07 Jul 2010 05:48:10 +0000

唐骏和杜拉拉在我脑海中似乎是中国职场的男女代言人，一个真实、一个虚构。自从“学位门”爆发以后，情况好像反过来了。唐骏对自己履历的修饰变成了一个关于诚信问题的大讨论。

有些意见是唐骏的问题是小问题，成就和他的学历不挂钩，瑕不掩瑜。但更多的声音是公众人物更应该给社会做好诚信的楷模。

站在企业招聘的立场，履历作假似乎不是一个需要讨论的问题。任何的雇主大概都不愿意考虑这样的候选人。猎头招聘的一个重要假设就是，以往的经验和经历是以后成功的重要预示。所以雇主在通过正规程序招聘的时候，会特别重视履历完整和真实。

一个好的招聘者都能从履历中关注求职简历中的细小问题，如：专业是否对口、时间节点是否吻合，职业发展轨迹是否有逻辑。判断简历的真伪则要进一步通过背景调查来核实。可以猜想的是盛大和新华都的老板都没有在意或检查唐总的履历，否则盛大不会在IPO招股说明书里面捅那么大篓子。

有人说，唐骏已经是“成功企业家”，他没有必要伪造学历。但仔细看，他依然是一个职业经理、一个打工者、一个有老板的人。他对履历的非常重视恰恰反映了他缺乏企业一把手的自信，盖茨、乔布斯、戴尔、陈天桥、陈发树都不会也不需要一个博士的头衔给自己镀金。

最后，唐骏对此事的处理方法也太逊，他的榜样克林顿比他强多了，甚至可以学学下面的小超人。

2001年3月底，香港首富李嘉誠之子、上市公司“電訊盈科”主席李澤楷，被傳媒質疑他在公司商業文件上，介紹自己“美國史丹佛大學畢業”，事實上他只是“曾經就讀”，並未畢業。事件關乎李澤楷和企業的誠信，數天後，李澤楷公開認錯，說自己一直沒有糾正這個錯誤的資料，是一個教訓，將來會更加小心。

链接：

方舟子微博 – 揭露唐骏的打假专家
山寨学历 – 2009.4第一次爆发
唐骏的LinkedIn Profile – 依然将加州理工博士的头衔列在上面（而且写了3年，和他目前的叙述1年有24个月的出入）

Education
California Institute of Technology
Ph.D. Computer Science
1990 – 1993

Nagoya University
Master Automation
1985 – 1990

Beijing University of Post and Telecommunications
Bachelor Applied Physics
1980 – 1984

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100702 故地

tigerhaowang — Fri, 02 Jul 2010 02:25:14 +0000

100702 故地

阴差阳错，昨天在离开深圳百事整六年半之后，我忽然去回访了一次。

起因是和另一位离开百事的同事吃饭，他说他在百事的老板A说想要见下我，因为老听人讲我的名字但没见过。于是在金光华一起吃午饭。午饭后忽然想起来曾经和我的下下下个继任者，就是我离开之后第三个Field HR Manager约过有时间拜访她，于是信步过马路，到了国贸12楼。

虽然是老东家，办公地点比我们的年代高档了。之前我们的总监非常节俭，当时我们办公在洪湖立交特立工业区的一座五层旧楼内。500多平米房租居然只要12000元。交通方便，但是在立交旁边，噪声奇大。最关键是治安不好，因为小路四通八达，周围居民很杂。我在那里的一年半中，发生过保险柜被盗（盗贼从楼外搭梯子，锯开防盗窗进入）；多名员工上下班路上被抢，其中一人大腿被剌一刀；员工与院内修车厂员工因停车发生冲突，对方叫来四五十名黑衣人威胁勒索；早上七点钟，隔壁玻璃店老板娘被砍两刀并抢走金项链等大事。想起来，地点对公司员工上班的情绪有不小影响。

如今的地点国贸大厦，是深圳曾经的第一高楼，邓小平曾在这里遥望香港，指点江山。当初建设这栋楼时，创造了有名的三天一层楼的深圳速度。

进入办公区域，光线，干净整洁的空间，俨然是另一个世界。每个办公室外面的，都是一些青春稚气的面孔。每个部门的经理，都还是那些不能再熟悉的老人，有一些还是经我面试进入公司的，他们都已经在这里工作了十年以上，成为了公司的骨干力量。

最让我自己感动的一幕就是进入HRM办公室的时候，我一眼看到窗台上摆的还是我亲手制作的一幅画，当时共有三幅，是挂在会议室墙上的。如今只剩一幅虽然已经蒙灰陈旧，但对我而言，意义深远。于是我冒昧请求主人把这幅画送给我做纪念。如今我把它摆在我的办公室窗台上。

如今深圳的总监，是我过去的同事，从97年就在百事，一路做到今天。他碰巧出去走市场没有见到。看到他们目前的架构，经理以上人员，只有一名不认识，其他都还是我那个时代的旧人，有这些有经验的人在，公司遇到再多艰难，也一定会同舟共济。

通过这些老同事，还有我每年组织的百事同事春茗，百事HR家庭聚会，以及我参加的市场部的聚会，我还在与这家公司有很密切的联系，也在继续从中吸取养分。当然我知道这已经是一家不同的公司，有了不同的文化。但她仍是我的职业母校之一。

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我在百事制作的画

我在百事取得的第一份培训证书，挂在办公室墙上

桌面上的古董百事笔筒