回答：的确有点少，我们和公司争取一下。

备注：

    政策依据，记得国家有建议是七天；外企的通行规则是10天，另外，五年以上年资的员工，每增加一年年资，通常会增加一天的年假，最多不超过20天。根据这两点看，的确有点少。

也可以关注年假的增加，比如是否满一年就可以加一天等。

问题二：一周上几天班？

回答：我们确认一下。

备注：

    候选人并非问得多余，有的公司可能是六天工作制，或者是大小礼拜（即每两周有一个单休周和一个双休周），比如很多制造业工厂。FMCG行业中，销售团队六天制的也不少，比如屈臣氏饮料和我之前工作过的生力啤酒公司。很多贸易公司也会跟工厂采用六天工作制。

问题三：入职体检有什么要求？

回答：我们确认一下公司的要求。

备注：

不同公司要求不同。有的只要是体检就可以接受；有的要求区以上级别医院来进行体检；有的用金额来要求，比如两百元以内的。有个共同点，HR都会强调要有乙肝两对半。虽然已经有法律出来不能要求体检检查乙肝，但是目前还没有发现HR松动过这一要求。

BTW，两年来，我们已经有两名候选人是因为乙肝检查未过而导致不能入职。

问题四：包吃住能不能写出来？

回答：我们再了解一下，估计不会写出来。

备注：

     经理层往往不会关注包吃住的问题，但是如果工作地点偏远，不能天天回家的，吃住就可能是一个问题，所以会在面试中提出。

    如果公司说包吃住，下一个问题是吃哪里（相对安全的食堂？不太安全的外包餐厅？还是给你津贴让你自己对付，这些都会影响吃饭的质量。）。还有住的问题，是公司宿舍？还是给你租好的民房？还是给你租的三星级酒店、酒店式公寓？

    还有的公司会说，相当于包吃住。他们的意思可能是要交费用，但标准很低，比如宿舍一天只交十元住宿费，食堂一餐只要三至四元等，但是只要有费用，就应该为候选人理清楚，否则有些人是会介意的。

    但是这些通常是公司根据级别而定的福利待遇，通常不会为你专门定制，也就不会写在你的offer上，想给你白纸黑字写纸上？歇菜吧。

问题五：奖金（bonus）能不能变成guarantee的？

回答：我们了解一下再回复。

备注：

     通常这个是不能guarantee的。但为了礼貌，还是要传达一下候选人的意思。bonus制度各公司不尽相同。通常是以月薪为单位，0－2个月月薪是比较普遍的。但说0-2个月，听起来就不太靠谱，听起来好象一些企业说年薪百万其实是20万底薪加80万标准的奖金，然后过去五年间没有人拿到过哪怕是10万的奖金。

     对双方都安全的说法是：标准是0－2个月，一般可以拿到1以上，去年是1.5，前年是1.75。（根据实际情况确定数字）

写完回头一看，发现怎么回答都是模棱两可。其实的确是除非已经有明确的答案，还是再向HR确认一下为好。能问出这些问题的人，都是深思熟虑过，对自己负责的人士。我有一些

朋友就会在和未来雇主谈判时，打电话给我咨询类似的事。我们猎头应该感谢这些人告诉我们 candidate们的需求，这样我们就可以更专业，也可以更了解客户的人事政策。

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不自觉地让我联想到索马里海盗招聘的JD — 招聘笑话：索马里海盗集团2009年校园招聘

是否接这个客户呢？ 犹豫中，为了中索友谊，再想想、再想想….

有志愿者可以考虑在本帖下报名， 尽管每月津贴不高，到时候却可以优先看看索马里国家的先进武器和科技！

• 招聘笑话：索马里海盗集团2009年校园招聘

明星效应、特殊事件（如：两会、兽兽）都会推动微博的在中国的迅速发展。微博的用意就在于人人都可当粉丝，也可以被粉。高见和低见都可以发表，是博客更加大众化的版本。

HR和招聘者究竟应该如何利用微博这个工具呢？每个人都可以有自己的选择，但如果只是简单的广播（职位、公司新闻），而没有互动或内容，这个微博的效果是要大打折扣的。

想象一下你参加一个Party，如果只是带了一个大喇叭进行广播，恐怕很快就被讨厌了；要达到社交的目的，互动是必须的。

微博是对话、是关系、更是社区。它最大的优点是你无需认真、无需跟随当你没有兴趣的时候，是一个完全有选择的社区。Email的进出体系则没有那么容易。

如何开始微博？（主要推荐新浪微博，因为更加白骨精一点，所以更适合职业人士）

网页访问：http://t.sina.com.cn   手机访问： http://t.sina.cn

1. 建立帐号
2. 完善个人信息（没有描述的帐号是没人感兴趣的）
3. 添加朋友和联系人（可以马上开粉或被粉，可以加我）
4. 开始发话，更新（刚开始可能纳闷，说什么？建议看看别人说什么，自己开始评论，或者学学韩寒，“喂”一声试试）
5. 接着说。（社会性媒体的特征就是沟通，关系）

HR或招聘专业人士，利用微博可以：

最后，欢迎大家粉我，地址：http://t.sina.com.cn/recruiter

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• 如何利用微博客进行招聘
• 社会化媒体招聘2009峰会

一、什么是“外服”

１“外服”的由来

名词“外服”是“对外服务行业”的缩写，是1989年中国对外服务行业协会成立以后才出现的一种叫法，是对一个行业的称呼。

对外服务行业也叫涉外服务行业，是中国改革开放后某一段阶段的特有叫法，凡是针对外国机构和外国人提供的服务，就叫对外服务行业，这种针对外国机构和外国人服务的行业在当时是严格被国家控制的。因为在改革开放初期，中国还处在计划经济体制下，国家的一切运营信息是保密的，它涉及到国家机密的保护，包括防止在华外国机构和外国人窃取国家保密信息，及防止在外国机构中工作的中籍人员无意或者被腐化后透漏国家机密信息。

“外服”涵盖的范围很广，除了我们当前广泛理解的涉外人力资源服务，还包括了中外文化交流（当时由一些国有的旅行社承担此职能）、涉外家政服务、涉外法律服务、涉外婚姻服务、入境签证服务等，即凡是服务对象是外国机构和外国人的那些服务，都可统称为“外服”。

２“外服”在当今的理解

随后，随着市场开放程度的提高，市场经济越来越活跃，国家也逐渐开放了大部分涉外服务行业，针对外国机构和外国人的旅游住宿、信息或者专业知识的咨询、中外婚姻等都已经开放，仅保留了针对外国机构驻华代表机构聘请中方人员的受控（代表处是无需在华投资而设立的一种联络机构，不同于在华投资设立的外资法人企业），即便国家保留了外企代表处聘请中方员工的控制权，这种控制也大大弱化了，在实际操作层面也逐渐有消失的趋势。所以我们现在所称的外服，多指涉外人力资源服务机构。

改革开放30年至今，外服中的涉外人力资源服务由于不同省市对行政管理归口部门划分的不同及投资设立的机构不同，已形成稳定的四大体系：外企、外事、外劳、外航。

３外服中的“外企系”

由当地对外经济贸易委员会、商务厅及省市政府直接归口管理和设立的涉外就业服务机构为“外企系”。

上海对外服务有限公司是“外企系”的代表，归于此系的还有中国国际技术智力合作公司、天津外国企业专家服务有限公司、南京市外事服务公司、杭州市对外经济贸易服务公司、重庆市菲斯克人力资源服务有限公司、广州对外经济贸易咨询公司、福建省外国机构服务中心、厦门市对外服务中心、宁波市外国企业服务贸易有限公司、江苏省涉外企业服务中心、上海浦东外国企业服务有限公司、重庆外商服务有限公司、大连菲斯克外企服务有限公司、四川省外国企业服务有限责任公司、成都外企雇员服务有限公司、武汉市外国企业专家服务总公司、武汉市华中对外服务公司、湖北省外国企业服务公司、湖北省对外服务有限公司、河南省外国企业服务总公司、陕西省外国企业服务公司、西安市外国企业服务公司、湖南省外国企业服务有限公司、安徽省外国企业服务有限公司、河北省对外服务总公司、广西经贸对外服务公司、海南省外商企业服务总公司、辽宁省外商企业服务总公司、沈阳外国企业服务总公司、吉林省外国企业服务有限公司、贵阳市外国企业服务总公司、黑龙江省外国企业服务公司、黑龙江外商企业咨询服务有限责任公司、内蒙古众智外企服务有限公司等。

４外服中的“外事系”

由当地外事办公室归口管理和设立的涉外就业服务机构叫“外事系”。

北京外企人力资源服务有限公司是“外事系”的代表，归于此系的还有苏州外事服务中心、深圳市外事服务中心、江苏省外事服务中心、浙江省对外服务公司、无锡市对外友好服务中心、天津市对外服务公司、广东省外事服务中心、山东省外企服务有限公司、青岛市外国企业服务总公司、四川省外国机构服务处、湖北省对外友好服务中心、 陕西省外事服务中心、辽宁省外国机构服务处、甘肃省外事服务中心、宁夏外事服务中心等。

５外服中的“外劳系”

由原劳动保障行政部门归口管理和设立的涉外就业服务机构叫“外劳系”。

中国四达国际经济技术合作公司是“外劳系”的代表，归于此系的还有广州市友谊对外服务公司、广东省友谊国际企业服务有限公司、深圳市对外劳动服务有限公司、中山市友谊国际劳务有限公司、佛山市对外劳务服务中心、珠海对外经济劳务合作有限公司、山西省外国企业服务总公司等。

６外服中的“外航系”

依据国家民航总局《外国航空运输企业常驻代表机构审批管理办法》针对外航驻华机构提供服务的涉外就业服务机构叫“外航系”。

北京外航服务有限公司是“外航系”代表，归于此系的还有厦门外航服务有限公司、上海外航服务有限公司、广州外航服务有限公司。

二、什么是“FESCO”

“FESCO”是北京外企服务集团于1993年9月24日在国家商标局申请的注册商标，是中国人力资源服务领域中最具价值的品牌之一。

现在的北京外企服务集团的前身最早为1979年10月29日成立的北京市友谊商业服务总公司国内服务部，后于1981年12月04日更名为北京市友谊商业服务总公司外事服务公司。北京市友谊商业服务总公司在1983年7月被北京市政府调整更名为北京市旅游商品供应服务总公司，北京市友谊商业服务总公司外事服务公司在1983年08月06日单独出来成为北京市外国企业服务总公司。北京市外国企业服务总公司在1999年3月31日再次更名为北京外企服务集团。

“FESCO”品牌的设计者为易家祥先生，他是北平燕京大学的高材生，易家祥先生在北京市外国企业服务总公司负责对所招聘的人才进行英文考试。“FESCO”就是他从北京市外国企业服务总公司英文译名“Foreign Enterprise Service Corporation, Beijing”中挑选出F、E、S、Co作为公司缩写的。根据北京市外国企业服务总公司成立时间及“FESCO” 商标注册申请时间，可以推算出易家祥先生创立“FESCO”的时间段为1983年08月06日至1993年9月24日之间，更具体的时间就有待易家祥先生本人给予确定。

因为“FESCO”起步成立最早，并且位处北京首都，外商多、发展快，后来因为随着这些外商在中国市场的异地扩展，形成以北京为总部、需要其他地域服务的局面，但因为中国劳动保障的地域性和FESCO服务的地域性，就逐步形成了以“FESCO”为头的、各地外服机构签约的“FESCO全国总协议”，约定各地外服之间相互为其在外地城市的服务提供代理服务。这跟国际上美国招约各国在华盛顿开个会，然后以美国为首各个国家签署个“华盛顿协议”一样，属于松散的“签约团体”，个体之间是独立的，相互各无关系的。

三总结

名词“外服”是“对外服务行业”的缩写，是对一个行业的称呼。名词“FESCO”是北京外企服务集团的注册商标，特指北京外企这家公司。

来源：不详

————————————————————–

【TZ】 尽管此文有点像北京外服的软文，但对“外服”整个帮派进行的阐述还是很清晰的。大多数圈外人都不知道各地的外服都是各自为战，所以你能看到上海外服北京分公司和北京外服上海分公司的现象。

随着竞争和市场化进一步加剧，全国外服是否可能像中移动统一各地移动一样的装到一个箩筐里呢？做人事的思想没有搞IT移动的快也是情有可原么。

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来源：上海金融报

本报讯

为加快推进上海经济转变发展方式，昨日，上海市政府制订出台了《关于进一步促进本市中介服务业发展的若干意见》简称《意见》。根据《意见》，到2015年，上海中介服务业的门类将拓展到70个以上，从业人员增加到65万人以上；同时，重点推进10个门类的中介服务，争取打造一批品牌企业。

据了解，上海中介服务业起步较早、发展较快，现有64个门类，从业人员近50万，具有较好的基础，是服务上海“四个中心”建设的重要产业。但与国内部分大城市相比，上海中介服务业在企业活力、体制创新和政策环境等方面尚有一定的差距；与国际现代化大都市相比，在规模总量、服务水平和核心竞争力等方面差距明显。

上海市工商局副局长陈学军表示，促进中介服务业发展，有利于促进三、二、一产业融合发展和产业结构升级优化，同时也有利于增加交易机会、降低交易成本、提高资源配置效率，能够进一步提升上海的国际竞争力。

陈学军说，上海将力争用5年左右的时间，建立和培育一批知名度高、公信力强、具有较强竞争力的中介服务品牌机构，逐步形成充满活力、公平竞争、运作规范、辐射力强的中介服务市场体系，基本确立与上海“四个中心”建设进程相适应的中介服务业发展格局。到2015年，上海中介服务业发展的总体水平在全国继续保持领先地位，重点领域相关行业的营业收入保持每年20%左右的增长速度。

据悉，目前上海主要中介服务业行业分布在鉴证类、评估类、代理类、经纪类、咨询类、交易类、公证仲裁类、行业组织类。根据现有格局，再参照国际化大城市中介门类的分类，《意见》确定了下一步中介服务业的10个重点推进领域，分别是咨询、信用、融资担保、会计税务、法律和仲裁、贸易和运输、会展、知识产权、人力资源和广告。同时还将进一步放宽中介服务业市场准入，鼓励和支持各类资本进入法律、法规和规章未禁止进入的中介服务行业和领域。

陈学军表示，从目前讲，上海在10个领域当中，有些行业比较强，比如像会计师、律师等鉴证类在全国排名处在前列，包括广告服务业年收入也可以达到320亿，在全国也是比较领先的。因此，对这些行业将加强人才的集聚、提供更多的交易机会、加强品牌和行业协会建设，使这些在全国领先的行业进一步做大做强。

另外，在现有服务门类扩展上，将主要集中在贸易或者航运行业，“现在上海航运经纪方面的管理人员和从业人员比较少，也还没有航运经纪协会，这方面还需要进一步的加强。”

《意见》中规定，除国家有明确规定的以外，凡是具备市场充分竞争条件的中介服务业，其收费实行市场调节价。同时，进一步规范中介服务机构收费行为，做到明码标价、公开透明、价质相符。并通过建立完善中介服务机构及其执业人员的信用档案，各种中介服务机构的信用记录也将作为行业评优表彰、著名商标评定、政府采购，以及政府实行分类监管的重要依据。

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很久前的一篇博，已经说过这个事了。但是“悲剧”不停发生，一个接一个，比革命先辈还前仆后继。

最近发生的，是一个不错的HRM，在不错的大公司C里做南方HR的老大有五年了。在起之前，他在HR的发展旅程也是很顺利的：从外资A公司小HR做起，三年后到另一500强B公司深圳分公司，Field HRM, Training Manager, Manager of Performance, 一步步进步，到了天花板之后跳到上市的C公司做广东HRM，公司有几千名员工，也是很有挑战的。然而五年后的今天，还是碰到了新的天花板-已经是广东老大，本地无处可升；去华东总部，意味着寄人蓠下，也少了很多实权（发现很多人是去了总部后才选择离开的，因为适应不了变化），并且要背井离乡。

导火线我相信是这样一个事件，经他介绍进入公司的一名销售部同事（与他同级别），由于业绩出色，在八个月后就已经升任北京分公司总经理。在业绩导向的公司里，这也是比较快的升迁速度。这个事件，等于是活生生演示了一遍HR/Sales职业发展路径的对比，能力再好的HRM也没办法升做GM是一个定律；心态再好的HRM也没办法一次次看着同侪升职而无动于衷。

的确这个定律限制了HRM们的发展，局限了他们可能做出的贡献。我相信有能力者如雨后春笋般出来创业，或者转型做咨询，会越来越多。他们会用溢出的才能和专长从市场里找饭吃。

这位离开的HRM打算做什么，我还要观察才知道。

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我们搬家了，从上沙搬到了八卦岭。公司是轻资产的，所以最宝贵的财产是人，其次是电脑。我们这个行业，通常家当就很少，因为桌椅是重新采购的，所以要搬的东西就更少了。主要的物品一辆轿车加一辆的士（主要是拉人）就搞定了。

搬家的一个重要原因是我希望离家近一些，减少路途上的时间，并且可以尝试更低碳的交通方式-坐公交。对其他员工的影响也有，两名员工离家更近，另外一名搬了家也不算太远，只有一名员工从走路上班的闲适转为要坐三四十分的公交。

 在搬家之前，就起码有一名同事在负责按照我们定好的标准按图索骥，当做一个项目在做，前后也有一个多月时间来筛选各种信息。然后是谈判一个有利的价格，想拿到价廉物美的办公空间，又要被迫尽快做决定，因为好一些的地点通常一周到两周就租出去了，不费心是不行的。

搬家前夕，要规划好公司的空间。考虑到大家的喜好，桌椅的尺寸，搬过来要不要添置新的设备等等。然后去采购家具，这也要花去两个人最少一天的时间。

搬家之前要确保电话顺利迁移，和网络开通，这对猎头太重要了。

到了新的地点办公，是不是要更换门锁，名片，公司的各种文件等等。还有要通知重要的客户，今天还有客户继续把文件发到我的旧地址去。

将来一定还会有一些要做的事，比如工商注册。选定这个区域的原因之一是这是同一个行政区离我家最近的片区了，如果跨行政区，可能要更换税务登记，要花费的精力时间更多。

总的来说我们的搬迁是非常顺利的。一定要付出的代价之一就是要牺牲一部分做业务的时间，顾问们也不例外。我本人而言，最近有些私事处理，又要分一部分精力准备新开的培训业务和招聘新员工，在猎头业务上投入的时间可能少了五分之四。

我说的这些，估计对猎头公司老板们并不陌生。对打算开公司的新老板们，请你们把这些必须要花的精力和时间，打入你的创业成本里。如果你从来没有管理过行政，那么你要学习的东西更多。

TZ说，新年新气象！我们的新气象，从新的办公室开始了。

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节中抽时间把HR社区–“招聘者点事”正式升级到了UCH2.0版本。 希望老朋友们多提宝贵意见，并在新的一年里多认识些HR、招聘行业里的新朋友！

行业消息几则：

• 智联招聘据报已经成为中国求职者访问量最大的招聘网站，月访问量1亿2千多万次
• 欧洲派遣巨头任仕达Randstad第四季度盈利6千三百万美元
• 英国招聘外包公司Sherwood获得6亿英镑的巨额招聘外包项目（10年）
• 万宝盛华Manpower推出针对求职者的SNS社区网站-MyPath

• 招聘笔记：20090714
• 招聘网站Monster(巨兽)2.25亿美元收购雅虎HotJobs(火职)
• 招聘笔记：20091014
• 智联招聘刘浩下课
• 招聘这点事 2.0
• Bing了

Monster主要竞争对手CareerBuilder（CB）发表声明，认为Monster（M）想得太美了，声明主要内容如下：

1. CB依然是北美地区的收入冠军5.4亿，即使M和Hotjobs合并的收入（4亿加1亿）也不及它
2. CB依然是北美地区的访客流量冠军2千一百万/月，即使M和Hotjobs合并的流量（一千一百万加五百万）也不及它
3. 历史证明M会遇到监管麻烦（以前M曾经试图过一次，失败了）
4. 雅虎是昔日黄花，它自己的流量都没能很好变现，M把宝押错了

• 招聘网站Monster(巨兽)2.25亿美元收购雅虎HotJobs(火职)
• 中华英才网的垃圾邮件
• 中华英才网裁员（续）
• 超霸杯广告比赛：Monster vs. Careerbuilder
• Monster数据再次被盗
• Monster创始人McKelvey去世

回头看中国，51job是否会考虑收购呢？ChinaHR已经在Monster麾下了，估计不会出让，只剩下智联招聘zhaopin了。Yahoo还能每年给Monster导入不少网站流量，zhaopin能给51job导入的恐怕就不断烧钱的理念了吧？

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许多个公司在经济复苏的前期大多愿意采用派遣用工形式来雇佣新员工，并在一段时期后将之转为正式员工。Manpower第四季度的财报收益比同期下降了62%，其对经济前景的乐观通过此次收购可见一斑。

近日我也在操作几个企业关于世博项目的临时用工和派遣用工项目，忙得不亦乐乎。关于派遣用工的其它好处，可以参见此处。

• 美国HR上市公司的近期财务表现
• 新《劳动合同法》的影响正逐步显现,大陆企业第二季度招募预期跌至三年来最低谷（亚洲最弱）

据《南方都市报》报道 “中国工会网网站改版670万元”，“孔子学院网站运营服务3520万元”。最近两天，财政部网站上公布的两则中直机构的中标公告引来网民围观。

中国工会我们的体制下理应是先进组织，但治下的一个小网站尚如此“先进”地花钱让我理解了一些领导的想法。工会网站改版的费用是已经超越国际水平了（其它的开支更不可知），工人阶级的工资没有相应提高是非常奇怪的。“我都做火箭了，你们怎么还在拉牛车呢？”

工会的运营费用不是来自纳税人，就是来自工人的会费。其中是否有黑幕且不论，但这样的大手大脚也足以丧失其代表工人阶级的先进性了。

要维护工人的权益，应当学习重庆打黑、足协整治的力度，先从总工会内部开始！

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• Jobster裁员引起的思考

到场嘉宾来自以下公司：青岛啤酒华南营销，广东太古可口，亚太喜力，桃源行，深圳百事可乐，华海鹏城……

活动概要：13：30-14：15   快消行业人力资源分享
                主讲嘉宾：王灏                      
                海岳咨询总经理
14：30-15：30   快消行业销售与市场分享                          
                主讲嘉宾：陈东阳                        
                喜力亚太酿酒集团高级销售经理
15：40-16：40   红酒品鉴                        
                主讲嘉宾： 王华兴
                红酒鉴赏专家
时间：2010年3月6日下午（13：30—17：10）地点：深圳市福田区（待定）
活动费用：50元/人(本次活动特邀分享嘉宾免费)。
主办单位：深圳海岳咨询 www.hrsolution.net.cn
战略伙伴：北京精英前程 www.vipcareer.com
咨询电话：0755-82535705，82535702

华南快速消费品行业沙龙报名表格     
        
姓名 性别 年龄 公司 职务 联系电话 邮件 MSN QQ
　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 
本次活动只接收邮件报名，报名请填写以上表格并回复邮件: ritajia@hrsolution.net.cn
详情咨询：QQ：1049811030
             MSN：jiaru528@example.com
             电话：0755-82535705，82535702
报名截止日期：2010.3.4

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• 在雨中 090628
• 网上招聘市场集中度日趋增强
• 名片网的是是非非
• Monster数据再次被盗
• 有趣的职位头衔 – Too Many Chief
• 完美的猎头流程

　　今日有消息称，百度CTO李一男将离职，随后据该公司内部人士证实，李一男近日将以“个人原因”正式宣布离职百度，同时称李下一步将出任12580 CEO。巧合的是，12580原总裁兼COO龚宇日前刚刚受邀出任百度新建网络视频公司的CEO。

　　2008年10月6日，百度宣布任命前华为副总裁李一男先生为公司首席技术官，随后主导了号称下一代搜索技术的“阿拉丁”等项目的研发。百度首席科学家Dr. William Chang、产品副总裁俞军(已离职)等向李一男汇报工作，李一男向李彦宏汇报。

　　同年3、4月份百度CFO李昕晢以及COO叶朋等高管已相继到任，这些高管的到任填补了百度此前一年时间里运营“真空”的境况。百度CEO李彦宏曾表示，2008年初是其最难过的时候，当时百度CFO意外身亡，而COO、CTO皆没有人选。

　　然而十天之内，百度2008年重新组建的管理层连续出现变动。在李一男之前，叶朋宣布从百度COO职位离职。

　　资料显示，北京无限讯奇信息技术有限公司是中国移动12580综合信息服务门户的独家合作伙伴，公司承建中国移动12580综合信息服务门户及运营支撑平台，构建国内第一个基于语音、互联网、WAP、短信、彩信、位置服务的最便捷、有效、可信的综合信息服务门户。(于连)

　　李一男简历：

　　1985年，考入华中理工大学少年班。

　　1992年，研究生第二年的时候李一男在华为实习。

　　1993年6月，毕业后即加入了华为。两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。

　　2000年，李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上创建港湾网络。公司迅速发展后，成为华为对手。

　　2006年6月，华为收购港湾网络，李一男回到华为，任首席电信科学家、副总裁。

　　2007年12月，华为内部公告任命李一男为华为终端公司副总裁。

　　2008年10月，百度任命李一男为该公司首席技术官(CTO)。

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很多人和我一样都会开始被布林的道德决定而感动，但这样的决定最直接的受影响者莫过于中国的网民和谷歌中国的员工了。做为网民之一又是招聘从业者，我对此事的看法又有了一个新的角度。

外资企业在很多中国候选人眼中都是香饽饽，谷歌更是其中翘楚。但从让外人羡慕的腐败生活到情绪激动也就是很短的时间。尽管谷歌和开复花了大力气打造的家的感觉，但最后你发现家说散就散了，成为孤儿的员工发现家的命运根本不是掌握在自己手里的。

不少网友说马云和李彦宏不如布林道德，但平心而论他们面临的问题和担负的家长责任确实让他们别无选择。Google的老家不在中国，工资也不在这里领，所以可以很潇洒(把一个虚拟的家变成孤儿院)。阿里和百度却别无选择，他们没其它地方可以撤退。

所以谷歌退出中国对于内资或立足中国的企业（包括腾讯、阿里和百度）不仅是经济上的利好，也是雇主品牌的加分。因为他们的家在这里，他们都是破釜沉舟的项羽，中国的经济成功是他们的唯一出路。屁股决定角度是无可奈何的现实也是可以宣誓的信心。

这是一个复杂的问题。

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我不想过多评论谷歌总部的决定，但只是想假设一下谷歌如果真的撤出中国可能对中国人才战略带来的影响。所有其它的影响（政治、经济、文化、日常生活等）可能网上已经有铺天盖地的讨论了。

如果我们在中国明天都不能再使用谷歌的所有免费、收费产品和服务了，会如何呢？

1. 外企高管将很愤怒。外企在华的高管很多都是外国人，有说英语、西班牙语、法语、葡萄牙语（还有很多），除了Google能够提供多语言的网络产品，国内或国际上都没有第二个替代品。这些外企高管的愤怒很有可能激化和上升，进而影响到对华投资的萎缩和撤退。谷歌已经成为投资环境的一部分。

2. 海归群体将很困惑。在国外生活了许多年，从来没用过百度、搜搜等国产搜索引擎，已经形成了对Google产品的依赖，并将其视为工作、生活的基本用品之一。很多海外华人可能因此而再衡量回国的决定。

3. 白领群体的沮丧。Google在白领市场的占有率是很高的，很多白领通过Google来了解世界或学习外语。Google也帮助他们极大的提高了工作效率，失去这个通向世界的桥梁对他们而言将是巨大的损失。

4. 学生群体的不稳。很多在校学生都会通过Google来帮助搜索和学习，尤其是百度不涉及的英文或其它外语世界。失去Google就好象失去了一个窗口，这对于很多人而言都是无法估量的打击。学生群体又是相对比较激进的团体，很有可能引起不稳定的局面。

5. 企业主的不满。无法估计Google对于中国进出口的帮助，但很多业主确确实实通过Google来每天搜索获得世界上的最新商讯和情报。Goolge服务一旦消失，无疑严重打击了中国帮助企业走向世界的计划，将进一步影响我们巩固出口的国家努力。

6. 更多的失业。谷歌中国本来就雇佣的600多名中国员工大多数都会失业，这只是小头。更多的依靠谷歌广告Adsense、Adwords的站长和渠道商将会受到影响。前面几个因素导致的商业损失也将转换为更多的失业，这是中国不愿意看到的结果。

由于Internet的出现，谷歌的影响已经不是一个商业公司的力量了。中国的21世纪人才战略必须要依靠先进的生产力，而谷歌毫无疑问是先进生产力的代表之一。它从中国撤出的影响要远远大于其它500强公司（如IBM、思科、HP等）。估计尽管中国政府有自己的底线和原则，但依然会尽一切力量来留住（或部分）谷歌在中国或尽可能的低调处理，以避免由此引起的连锁反应。

最后，欢迎谷歌中国准备重入求职大军的精英们投递简历给我。

TZ

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