Archive for the ‘Technology’ Category

在上海LinkedIn分享会间隙,有HR朋友询问如何创建LinkedIn公司主页。(下面就是秘密,不客气)

LinkedIn公司主页(Company Page)是让会员更好地了解公司产品和服务,也是公司在LinkedIn上的一个重要的展示平台。 对HR而言,已经成了做公司EVP品牌的必备武器。

方法如下:

创建公司页面

第1步:登录以后菜单中选择Interests->Companies。你将被带到Company页面(见下一步)

company_page1_lightbox

第2步:点击右上角的“Add a company”

company_page2_lightbox

第3步:输入你公司名称、邮箱地址(LinkedIn规定只有现雇员才能创建公司页面)

company_page3_lightbox

LinkedIn随后会给你发送一个认证邮件,点击确认后。初始公司页面就建立了。

然后你还可以:

  • 完善公司的介绍
  • 添加服务和产品
  • 选择不同地区的语言
  • 获得更多客户的推荐
  • 推广的公司主页

 

如果你看懂了,就去试试吧。也欢迎转给你的同事,希望能有帮助。

还是没明白,或想了解更多,欢迎参加村长7.19日在北京的LinkedIn技巧分享会。

 

===关于村长微信===

村长是了猎头服务平台『基摩村』创始人,平时关注前沿的招聘理念和动向。订阅“村长”微信,可以不定时获得村长对招聘市场的精选唠叨和吐槽。 要是觉得无聊的有趣也欢迎转发给你周围的招聘朋友。

TZ

订阅方法:

点击右上角按钮,选择“查找微信公共帐号”,或在“添加朋友”里搜索“jmchief”。

昨天接到一个老同事的电话,他现在负责一个公司招聘工作。几天前LinkedIn销售去登门拜访,介绍LinkedIn产品(打包价十万美金,包括几个Recruiter帐号和Career Page)。

他来咨询我的意见,值不值?LinkedIn销售说能够很大程度替代猎头工作和费用,因为猎头很多人选也都来自那里,他很心动。

尽管是LinkedIn超级粉丝,但从企业招聘角度我还是给朋友提了些想法:

1)首先猎头价值的存在不仅仅是找到候选人Sourcing,还有Selling企业职位价值,这需要技巧也需要耐心;

参加过LinkedIn分享会的朋友可能都了解,即使Sourcing,技巧也分高下;面对同样的2亿多LinkedIn会员,A能找到的候选人人未必B也能找到。对JD的把握、对关键词的展开、对搜索结果的Pattern分析都是需要技巧、经验和时间的积累。

有能力做内部猎头的HR并不便宜,公司内部是否有相应的奖励机制。如果把猎头服务提供的保证期算进去,自己内部借助LinkedIn进行猎头真不知道赔还是赚的生意。

2)LinkedIn数据固然庞大,而且人才高端。但毕竟覆盖面还有限,能找到的候选人更多是D以上或一些特殊人才。公司在金字塔顶部的职位预算才是可计算的Money。其它岗位的招聘还会需要更多渠道。

面对LinkedIn大数据的魅力和功能,很少有人能在销售演示的数据图表前不心动。但我们的企业招聘是一个复杂而全方面的战略设计,HR要更多地从老板角度去考虑采购和预算的平衡使用。

ROI(return on investment)是否有保障?预算都出去了,效果不如人意怎么办? 老板不一定记得你的好,但你犯的错他一定记得 :)

我建议的步骤是这样:

1 首先要让内部招聘者熟悉LinkedIn内容、规则和功能。要在一个新世界里找寻宝藏,熟悉地形,有份地图很重要。(可以多看几遍『加勒比海盗』加深理解) 让负责招聘同事听村长的培训课是一个不错的办法,如果有可能带老板一起来,请Bookmark! :)

2 在公司预算不足的情况下,可以先从免费会员开始玩(其实免费会员可以做很多事,只是许多人不知道);也可以用一下『玄德社交招聘』这样的免费招聘工具,村长还会打磨一下后再正式发布;或者买个便宜点的LinkedIn个人付费会员试试(200多美金/年,不贵)。

钱多的公司,也别一下子被忽悠走了十几万美金。还记得你上次疯狂采购完后悔的心情么? 美国的LI会员有7000万,中国还只有300万。 买一、两个Recruiter帐号先试试,如果两把菜刀就能闹革命,方天画戟也许真用不上。 有了效果,再多买些LI产品也不迟。如果能够给企业带来效果,几百万美金也不是什么大事。

(LinkedIn的中国价格不接地气,感觉还会掉,别说我没提醒你哦)

最后实在找不到你想找的人,还是(上基摩村)找猎头吧,多一个灵活救急的猎头渠道不是坏事。

点击底部“查看原文” - 【HR如何推动Line Manager更快地进行招聘】

===关于村长微信===

村长是了猎头服务平台『基摩村』创始人,平时关注前沿的招聘理念和动向。订阅“村长”微信,可以不定时获得村长对招聘市场的精选唠叨和吐槽。 要是觉得无聊的有趣也欢迎转发给你周围的招聘朋友。

TZ

订阅方法:

点击右上角按钮,选择“查找微信公共帐号”,或在“添加朋友”里搜索“jmchief”。

6

美国大学招聘案例研究

   Posted by: TZ   in News, Recruiting, Technology

UCLA neuroscientists Arthur Toga, left, and Paul Thompson

近日轰动美国学术界的一起招聘案例,USC(南加州大学)从同一个城市竞争对手UCLA(加大洛杉矶分校)那里偷了2位神经科学专家。

跳槽的原因中,钱不是决定性的。2位专家在跳槽前一个收入一百万美元,另一个40多万美元。USC为了吸引他们前后跟踪了几年。这个过程堪称如何吸引顶级人才的经典案例。

After years of unsuccessfully courting two of the world’s preeminent  neuroscientists with offers of more money, bigger and better facilities,  a larger budget, and almost anything else they wanted, the University  of Southern California finally closed the deal last month when its top  recruiters sold them on lifestyle.

Poaching Arthur Toga and Paul Thompson and practically the entire  staff of their Laboratory of Neuro Imaging from crosstown rival  University of California/Los Angeles came down to things as hard to  predict as a senior school official greeting janitors and doctors alike,  and as hard to control as a commute.

How USC finally lured Toga and Thompson is a case study in recruiting  world-class talent, showing the importance of every part of the  process; from building and maintaining a relationship, to encouraging  employee networking, involving the most senior people, and creating a  culture where deans know janitors as well as they know their medical  school faculty.

Toga and Thompson announced they would be leaving UCLA,  where both have been for almost two decades. With them go some 85  graduate and post-doctoral students, and others from the 105 laboratory  staff. UCLA tried to put a good face on the mass exit, but, the Los Angeles Times quoted other leaders in the field describing it as a major coup for USC.

In an anatomy of the recruiting effort, The Times  described an effort that began three years ago with offers of money and  facilities. Then, UCLA responded by expanding the lab and giving the  men more resources. This time, when USC heard the men and their lab were  being courted by the University of Pennsylvania, an all-out recruiting  effort was launched that extended from faculty friends of the two who  tipped off the university Penn’s interest all the up to the top USC  executives.

The Times reports that a turning point came at a dinner in  February when USC Provost Elizabeth Garrett and Executive Vice Provost  Michael Quick talked with Toga, not about the lab, or a possible offer,  but about his life and the things that excite him. Toga told The Times that driving home from that dinner, “I knew I really wanted to work for these people.”

Thompson, his partner in the lab, was touched when, during one of the  campus tours, Dr. Carmen Puliafito, dean of the USC medical school and a  future boss, greeted doctors and janitors alike, convincing him it was  genuine by mentioning personal details.

Salary, though certainly one of the issues on the table, wasn’t  decisive. Toga was being paid $1 million a year at UCLA; Thompson earned  $421,000. What convinced them was USC’s commitment to building a  world-class program, the facilities, and those other, “softer”  considerations, including, for Toga, proximity to family and commute  time, and for Thompson, Southern California’s climate and the imposition  a move to Pennsylvania would have made on his family and lab staff. The  USC culture, too, was important, especially the faster decision-making a  private school offers over the state run UCLA.

By the time the details were finally resolved, Toga and Thompson were  clearly so convinced they didn’t give UCLA an opportunity to counter.  Toga told The Times he didn’t want “to play games.”

===关于村长微信===

村长是了猎头服务平台『基摩村』创始人,平时关注前沿的招聘理念和动向。订阅“村长”微信,可以不定时获得村长对招聘市场的精选唠叨和吐槽。 要是觉得无聊的有趣也欢迎转发给你周围的招聘朋友。

TZ

订阅方法:

点击右上角按钮,选择“查找微信公共帐号”,或在“添加朋友”里搜索“jmchief”。

19

如何找寻公司组织架构图

   Posted by: TZ   in Recruiting, Technology

组织架构图了解目标公司组织架构是猎头工作的一部分,但遗憾的是99%的公司都不会把它的完整公司组织架构图公开出来,因为这是公司机密。会有些公司公开一部分出来。

介绍3个国外工具网站,可以用来搜索一些知名公司的组织架构信息:

  1. Cogmap Org Chart Wiki – A Free Directory of Organization Charts
  2. TheOfficialBoard – the organizational charts of the largest corporations
  3. WikiOrgCharts – Free Org Charts of Companies and Governments

除了以上三个工具网站,猎头还可利用搜索引擎进行寻找。如果你学过布尔搜索的话,可以利用下面命令来优化你的搜索结果:

intitle:”组织架构” 并结合 site:[目标公司域名]

如果大家还知道有什么国内的类似工具网站,欢迎推荐!

@村长TZ 

 

人力资源管理服务商Kenexa周一同意被IBM公司以每股46美元的价格收购,交易总额高达13亿美元。按Kenexa 上周五收盘价32.39美元计算,这笔交易溢价高达42%。该公司在声明中表示,公司董事会已批准了此次交易。

Kenexa创始于1987年,总部位于美国,2005年在纳斯达克上市,在27个国家和地区设有分支机构。这家人力资源管理服务商的产品包括面向全球的招聘流程外包服务、招聘技术解决方案、新员工培训方案(法律文件、工作流程、电子签名等表单的管理)、员工评测方案等与人才资源管理相关的各项服务。

IBM 表示,此次收购将帮助其客户增强社会化业务能力(social business capabilities)。而收购后,Kenexa 的产品可能会加入到IBM的产品组合中。

对IBM 来说,人才管理是一个重要的市场,因而IBM 的这次大手笔收购也在情理之中。此前,同领域的SAP 收购了Kenexa 的竞争对手SuccessFactors,Salesforce 也通过收购Rypple 进入了人力资源管理领域。

北京时间2月9日晚间消息,美国商务软件巨头甲骨文公司本周四宣布,该公司已经与Taleo Corporation达成协议,以每股46美元、总计19亿美元的价格收购这家以云计算为基础的人才管理服务提供商。此次甲骨文公司的收购标的,将不包括Taleo公司的现金及债务。相较于Taleo本周三的收盘价格,此次甲骨文公司报价的溢价率达到18%。

甲骨文公司表示,其将与Taleo一起创建一项涉及范围广泛的云计算服务,从而使得客户企业能够更好的管理其人力资源。甲骨文公司还表示,合并后的公司将能够使得客户企业及其员工能够在员工整个受雇佣期间有效管理其职业,并且使得客户企业能够有效挽留人才并节省成本。

目前,Taleo的董事会已经一致批准了此次与甲骨文公司的交易。接下来,该项交易还将接受Taleo公司股东、监管部门的审批。如果一切进展顺利,此次交易将在2012年中期完成。

甲骨文公司开发部门执行副总裁托马斯-克里安(Thomas Kurian)表示:“对于企业而言,人力资源管理正在变得日益重要。Taleo在行业中所取得的领先地位对于甲骨文公司的Oracle Public Cloud服务而言将是一个重要的补充。”

对于许多年轻的招聘者、猎头顾问而言,建立一个相对准确的目标公司名单是件花时间的事情。即便对于一个有经验的猎头也可能接手一个新的行业。Google可以帮到我们在一分钟内搞定:

比如说我的客户是德勤,但我第一次听说这个公司,以前不熟悉。

第一步:在Google搜索“德勤”,找出公司网站

第一个结果就是:www.deloitte.com/cn

第二步:在Google搜索框中键入“related:deloitte.com

结果(EY, MCkinsey, PWC, BCG, ACC)就出来了,当然这些都是总部。 这里用到的神奇命令就是”related:“,可以在后面替换不同的域名,域名中不要带www。

如果希望看到中文结果,可以试试在Google搜索框中键入“related:deloitte.com/cn

中文的结果(PWCCN, Bain, Standardchartered, EY)不是最准确,原因在与 deloitte.com/cn 只是主域名下的一个目录。谷歌搜索命令 related 在比较目录的情况下显然不如比较主域名来得准确。

再试一个客户Intel.

在Google搜索框中键入“related:intel.com

结果(AMD, Nvidia, HP, MS, Asus, Dell)还不错。感兴趣的同学可以再试试其它的公司。

当然我们也不能迷信Google的结果,命令Related只是反映出网站的相关性,并不一定是可以挖角的对象(很有可能是关联公司)。这个时候经验还是会起到作用的。

如果你有更好、更快的方法,欢迎与我交流。

@村长TZ

18

BranchOut融资1800万美元

   Posted by: TZ   in News, Technology

社交招聘求职网站BranchOut近日在第二轮融资中获得1800万美元。本轮融资由红点投资(Redpoint Ventures)和加速合伙(Accel Partners)领投,参与的风投还包括诺维斯特风险投资(Norwest Venture Partners)和Floodgate。本轮投资结束后,BranchOut的总融资额达到了2400万美元。此外,红点投资创始合伙人杰夫·杨(Geoff Yang)和加速合伙的合伙人凯文·埃弗鲁希(Kevin Efrusy)将加入BranchOut董事会。

BranchOut于2010年7月推出,是利用Facebook开放API建立的社交求职网站。BranchOut的主要功能与Linkedin类似,因此也被称作是Facebook版的Linkedin。它可以根据履历找到拥有相似经历的Facebook用户,可以看到好友的工作单位,如果那些好友安装了BranchOut应用,用户还可以看到有多少好友的好友在那家公司工作,以及该公司的介绍等等。BranchOut背靠Facebook的海量数据库,做到了Linkedin所做不到的,它极大的挖掘了Facebook社交图谱上的职业数据。

另外,BranchOut还允许用户创建关于职业的个人信息,可以将Facebook用户个人信息中的职业信息导入,此外它还允许用户从LinkedIn导入教育和过往工作经历等信息。

关于本轮所获投资的用途,BranchOut创始人里克·马里尼(Rick Marini)表示,这笔钱将会被用于雇佣更多的员工,特别是工程和销售人员。 马里尼称,公司在过去九个月内一直专注于打造面向消费者的产品,现在它将以企业产品为重点。

不过虽然BranchOut获得了巨大发展,但业界巨头Linkedin的实力仍然不可小视,它的会员数已经突破1亿,并且Linkedin平台还新增了一些社交元素,包括与Twitter的整合,但Linkedin还未与Facebook进行深度集成。Linkedin首席执行官杰夫·维勒(Jeff Weiner)似乎对这个不感兴趣,他去年曾表示,Facebook可以向人们展示自己,但大多数雇主并不想知道雇员的业余生活。

但马里尼声称,Facebook有7亿用户并且数量还在继续增长,它将成为职业网络的一部分。随着Facebook社交图谱在网络上成为主宰,人们也会希望在自己的职业生活中利用其强大的力量。

目前BranchOut每月有30万活跃用户,随着BranchOut拓展国际市场,这个数字还在逐渐增加。即将IPO的LinkedIn虽然没有利用Facebook的海量数据,但也获得了巨大成功。马里尼认为,这说明社交职业招聘网站的发展前景非常广阔。

马里尼解释,随着Facebook用户的持续增长,不管是朋友、家人或同事,任何人都将相互影响,成为用户社交图谱的一部分。未来的职业招聘社交网络将由Facebook驱动。

16

招聘技巧:LinkedIn Skills用法

   Posted by: TZ   in Recruiting, Technology

关键词是招聘者和猎头顾问在搜索候选人Profile是最要紧的元素。 我们经常会遇到不熟悉的领域或行业,如果知道相关的关键词(能够举一反三)对我们扩大搜索结果是非常有帮助的。

LinkedIn近日推出了一个新的工具,可以很好的帮到我们。  这里简单介绍一下它的用法和自己体会。

网址: http://www.linkedin.com/skills/


Linkedin skill

可以输入关键词,如:java  然后Search,结果页面如下:

  • AAA:是对该关键词 Java 的简单介绍
  • BBB:Related Skills 相关技能 — 这是我们招聘搜索最有用的部分;告诉你java关键词和这些BBB关键词(技术)非常相关,即使你对Java一无所知
  • CCC:是LinkedIn里面相关的Java Profiles
  • DDD:是LinkedIn里面相关的Java Companies

===================

可以替换使用一些其他关键词进行测试(只限于英文单词)。

LinkedIn Skills这个工具基础是基于对其几千万Profiles的数据挖掘产生的算法,在实际工作中应该是非常的有用!

德卡咨询

2

Taleo收购Learn.com

   Posted by: TZ   in News, Technology

北京时间9月2日上午消息,据国外媒体报道,人力资源软件制造商Taleo本周三表示,同意以1.25亿美元现金收购软件公司Learn.com Inc。根据交易条款,Taleo还同意为收购提供最高达200万美元的临时融资。

交易预计将于年底完成。Taleo表示,收购可以帮助其巩固在学习管理系统市场中的地位。Learn.com Inc的产品用户超过500家企业,自2009年9月以来两家公司就已经是战略合作伙伴