Archive for the ‘Candidates’ Category

16

头脑风暴 – 2010咱入哪一行?

   Posted by: TZ   in Candidates

51job老甑不经意提到2009末客户数比2008同期提高了40%。 释放行业利好信号!

26
十二

微软的经典面试题

   Posted by: TZ   in Candidates

微软以及其它许多公司在面试中都有一个“秘密测试武器”,这个秘密武器通常被称为“挑战”。我的一个朋友没有通过微软的面试。面试后,我与他共进晚餐。他抱怨说:“我恨死那个主考官了,他简直是个蠢货。他连皮亚诺公理这样的基础知识都不懂!”我的这位朋友对此感到愤怒,因为他觉得之所以面试搞砸,是这个主考官对所谈论话题的无知造成的。

结果实情是什么呢?他所申请的职位是项目经理,这是一个负责设计软件而不是编程工作的职位,因此这个职位需要做很多说服性的工作。项目经理要和一群有着很强逻辑思维能力、但缺乏社交技巧的程序员打交道,这需要一种特别的才能。要想做一名项目经理,你需要具备的独特能力是:说服人们接受那些你认为正确的事实,而这基本上就是你的日常工作。你必须是充满耐心和友好的,这是项目经理职位对一个人的素质的基本要求。

“挑战”的最早版本出现在口头进行的斯坦福-比奈智商测试中。测试的人可能会给出下列题目:我们都知道,水能够把水中的鱼托起来,那么请回答这个问题:如果我们有一个桶只有半桶水,把桶放到天平上,水和桶刚好重45公斤。然后把一条5公斤的鱼放进桶里,现在总重量为多少?

大多数成年人都会说45加5是50公斤。主持测试的人这时候可能会问:“这怎么会是正确的呢?你知道水是会把鱼托起来的。”如果被测试的人不断地改变答案,然后说“我觉得答案应该是50公斤,但并不能十分确定。”那么得分为零。只有在被测试者利用逻辑为自己的正确答案进行辩护,并连续挫败两次“挑战”,答案才会被认为是正确的。

这些问题似乎并不针对智力做出测试,但是毫无疑问,应用这种“诡辩”测试的公司很重视这种测试的结果。一般情形如下:在整个面试过程中,考官会引导应聘者说出一些完全肯定、毫无争议的正确答案。然后说“等一下,等一下”,再故意和他唱两分钟的反调,直到他们能够充分证明自己答案的正确。

懦弱的应聘者会选择放弃,这样的人绝对不会被录取。好的应聘者会搬用一整套戴尔?卡耐基的做法来说服你,始终坚持自己的立场。这样的人才会被录用。

无答案的公开试题

微软对面试问题的公开虽不乐意,但也很无奈。早在互联网出现之初,这些试题就已经陆续公开了。

20世纪90年代早期,克里斯?塞尔斯在DevelopMentor公司面试。在面试快结束的时候,一位公司的创始人说道:“好的,你被录用了。但是再问你一个微软公司在面试时常常问到的问题———为什么下水道盖子是圆形的?”

塞尔斯回答说:“没问题,如果你先回答了这个问题,我再来回答你的问题———为什么消防员的背带是红色的?”

这位公司创始人哑口无言。

这次经历促使塞尔斯开始收集微软的面试问题。1996年,他创建了一个网站,并开始把自己听说的微软试题张贴在网上。

南加利福尼亚大学学生柯朗?邦德拉帕提和他的几个朋友一起参加了微软的一次面试。邦德拉帕提把问题整理出来,形成了自己的“微软面试题库”。还有另外一些网站提供类似的服务,例如,4guysfromRolla.com网站的“微软面试问题”和迈克尔?普赖尔的“技术面试问题”(网站里包含各种各样的试题,不只是微软的面试试题)。

你可能认为微软对自己公司的面试问题被公开十分恼怒,事实并不完全是这样。邦德拉帕提和塞尔斯都听说过,微软人力资源部门的人指点员工在初次担任主考官时,上他们的网站参考参考。

当然,应聘者也可以利用这些网站为面试预先准备,但塞尔斯和邦德拉帕提的网站都不提供或者很少提供问题的答案。邦德拉帕提有一次就接到了一个朋友的朋友打来的紧急电话,当时是她参加微软面试的前夜。她面前摆着一大堆从邦德拉帕提网站上打印出来的东西,但是没有一个问题有确定的答案,她想让邦德拉帕提告诉她。

塞尔斯收到许多公司的电子邮件,他们也想“像微软一样招聘”。但他们需要知道问题答案,而塞尔斯的网站把答案都略去了。塞尔斯说:“我总是回答,如果你们不知道答案,就不应该在面试时问这些问题。这往往使他们恼羞成怒。”

微软智力题从哪儿来

逻辑题目是微软16号楼自助餐厅里午餐休闲谈话的一部分。微软的竞争精神使大家认为,能够提出“新”而“有效”问题是一件很“酷”的事情。

许多微软难题的产生带有传奇色彩。据说,有一次史蒂夫?鲍尔默和另一位微软高官慢跑时,看到了一个下水道盖子,便随口问道:“为什么下水道盖子是圆形的?”另一个人灵机一动道:“哟,这可是一个面试的好问题。”这个故事可能真有其事,然而几乎可以肯定,鲍尔默并不是第一个提出下水道盖子这个问题的人。实际上,微软公司的面试智力题都在一些智力题汇编书,或者一些以智力题为主要内容的网站上出现过,微软只不过是给它们“化了妆”而已。

最广为流传的面试问题:

  • 在不使用天平的情况下,怎样称出一架喷气式飞机的重量?
  • 为什么镜子里的影像左右颠倒而不是上下颠倒?
  • 为什么你在宾馆里一打开热水龙头就有热水流出来?
  • M&M巧克力是怎样做出来的?
  • 你在船上,把一只箱子抛起来,水平面会升高还是下降?
  • 世界上有多少钢琴调音师?
  • 美国有多少加油站?
  • 每小时有多少密西西比河水流过新奥尔良?
  • 一个曲棍球场里的冰有多重?
  • 如果你能够搬走美国50个州中的任何一个,你会搬走哪一个?
  • 地球上有多少个这样的点:往南走1公里,往东走1公里,再往北走1公里,你能回到原来的出发点?
  • 一天中钟表的指针重叠多少次?
  • 迈克和托德两人一共有21美元。迈克的钱比托德多20美元,每个人各有多少钱?在你的答案中不能有分数。
  • 一般说来,将曼哈顿的电话册翻多少次,才能找到你想要找的人名?
  • 你会怎样设计比尔?盖茨的浴室?
  • 你怎样设计一个由计算机控制的微波炉?

来源:世界经理人

13
十二

一条Tweet换一份工作

   Posted by: TZ   in Candidates, Misclaneous, Recruiting, Technology

这是一个很精彩的使用Twitter求职的故事:一个市场广告公司BFG Communications需要招一位熟悉社会化媒体的专业人士,要求应聘者用一条Tweet(微博)来求职。

最后获得这个职位的求职者是Hal Thomas,他的获胜Tweet内容如下:

@BFGCom @SloaneKelley It seems that BFG’s future could be looking bright!http://twitpic.com/ggkrf More info athttp://bit.ly/2aziWg.

这条Tweet有2个链接,一个是Hal为了求职而制作的一个图片封面,另一个是Hal的个人博客。(注:不懂翻墙的群众无法访问以上2个链接)Hal的个人博客可以通过这个链接直接访问,封面图片见下图:

21

求职十步

   Posted by: TZ   in Candidates

尽管股市和房市异常热闹,人才市场的低迷却还看不到尽头。求职者不断地需要吸取新的知识和学习新的方法来帮助自己找到合适工作。

为了进入一个理想的公司、找到一个理想的工作有很多事情可以准备和计划。这里是德卡猎头公司为求职者建议的十个步骤:

  1. 知道自己的优势和长项
  2. 准备一个你希望去工作的30个公司的名单
  3. 知道自己能够为这30个公司做哪些事情,利润增加销售、减低成本
  4. 针对这些公司准备不同的简历和求职信,列举你能解决的问题
  5. 准备相关的附件来证明你解决这些问题的能力
  6. 准备求职相关的预算
  7. 准备一个求职的行动计划
  8. 每周计划10个争取面试的行动和会面
  9. 多了解网络求职的用处,把自己的信息尽可能地通过网络扩大
  10. 每天发现一个新的求职技巧

德卡咨询 (www.dacare.com)

13

英文简历中常用动词

   Posted by: TZ   in Candidates

Accentuate
Accomplish
Achieve
Acquire
Adapt
Address
Adjudicate
Advance
Advise
Advocate
Alter
Analyze
Anchor
Apply
Appoint
Arbitrate
Architect
Arrange
Articulate
Ascertain
Assemble
Assess
Assist
Augment
Authenticate
Author
Authorize
Balance
Bestow
Brainstorm
Brief
Budget
Build
Calculate
Capitalize
Capture
Catalog
Catapult
Centralize
Champion
Change
Chart
Clarify
Classify
Close
Coach
Collaborate
Collect
Command
Commercialize
Commoditize
Communicate
Compare
Compel
Compile
Complete
Compute
Conceive
Conceptualize
Conclude
Conduct
Conserve
Consolidate
Construct
Consult
Continue
Contract
Control
Convert
Convey
Coordinate
Correct
Counsel
Craft
Create
Critique
Crystallize
Curtail
Cut
Decipher
Decrease
Define
Delegate
Deliver
Demonstrate
Deploy
Derive
Design
Detail
Detect
Determine
Develop
Devise
Differentiate
Direct
Discern
Discover
Dispense
Display
Distinguish
Distribute
Diversify
Divert
Document
Dominate
Double
Draft
Drive
Earn
Edit
Educate
Effect
Effectuate
Elect
Eliminate
Emphasize
Empower
Enact
Encourage
Endeavor
Endorse
Endure
Energize
Enforce
Engineer
Enhance
Enlist
Enliven
Ensure
Entrench
Equalize
Establish
Estimate
Evaluate
Examine
Exceed
Execute
Exhibit
Exhort
Expand
Expedite
Experiment
Explore
Export
Extricate
Facilitate
Finalize
Finance
Forge
Form
Formalize
Formulate
Foster
Found
Gain
Generate
Govern
Graduate
Guide
Halt
Handle
Head
Hire
Honor
Hypothesize
Identify
Illustrate
Imagine
Implement
Import
Improve
Improvise
Increase
Influence
Inform
Initiate
Innovate
Inspect
Inspire
Install
Institute
Instruct
Integrate
Intensify
Interpret
Interview
Introduce
Invent
Inventory
Investigate
Judge
Justify
Launch
Lead
Lecture
Leverage
License
Listen
Locate
Lower
Maintain
Manage
Manipulate
Manufacture
Map
Market
Master
Mastermind
Maximize
Measure
Mediate
Mentor
Merge
Minimize
Model
Moderate
Modify
Monetize
Monitor
Motivate
Navigate
Negotiate
Network
Nominate
Normalize
Observe
Obtain
Offer
Officiate
Operate
Optimize
Orchestrate
Organize
Orient
Originate
Outsource
Overcome
Overhaul
Oversee
Participate
Partner
Perceive
Perfect
Perform
Persuade
Pilot
Pinpoint
Pioneer
Plan
Position
Predict
Prepare
Prescribe
Present
Preside
Process
Procure
Produce
Program
Progress
Project
Project manage
Promote
Propel
Propose
Prospect
Prove
Provide
Publicize
Purchase
Qualify
Quantify
Question
Raise
Rate
Ratify
Realign
Rebuild
Recapture
Receive
Recognize
Recommend
Reconcile
Record
Recruit
Redesign
Reduce
Reengineer
Regain
Regulate
Rehabilitate
Reinforce
Rejuvenate
Remedy
Render
Renegotiate
Renew
Renovate
Reorganize
Report
Reposition
Represent
Research
Resolve
Respond
Restore
Restructure
Retain
Retrieve
Review
Revise
Revitalize
Satisfy
Schedule
Secure
Select
Separate
Serve
Service
Shepherd
Simplify
Slash
Sold
Solidify
Solve
Spark
Speak
Spearhead
Specify
Standardize
Steer
Stimulate
Strategize
Streamline
Strengthen
Structure
Study
Substantiate
Succeed
Suggest
Summarize
Supervise
Supplement
Supply
Support
Surpass
Synergize
Synthesize
Systematize
Tabulate
Target
Teach
Terminate
Test
Thwart
Train
Transcribe
Transfer
Transform
Transition
Translate
Trim
Troubleshoot
Unify
Unite
Update
Upgrade
Use
Utilize
Verbalize
Verify
Win
Work
Write

来源:
www.resumewritingacademy.com (Training)
www.wendyenelow.com (Executive Resume & Career Management Services)

5

为什么求职信Cover Letter很重要

   Posted by: TZ   in Candidates

求职信 cover letter很多求职者没有写Cover Letterq求职信的习惯或根本不知道这个信的重要性。

根据Theladders统计:

  1. 如果没有附一份求职信函,39%的招聘者根本不会阅读这份简历。
  2. 88%的招聘者同意求职信函很重要,每个求职者都应该准备一份。

求职信函里面应该包括的内容有:

  • 获得对方重视,吸引对方眼球。
  • 简炼扼要。
  • 证明和所求职位的相关性。
  • 把经历中的负面因素变成正面。
  • 粘帖放在电子邮件的正文中。【TZ按】这个非常重要!很多人懒得打开附件

————————————

Cover Letter: 求职信。往往在求职的时候和简历一起投递的信函,一般在求职信中简要介绍自己的情况,以及你要申请的职位。或者在你了解某个公司招聘的具体位置后,表达自己有意从事这个职位的意愿,说明自己有做好这个职位的经验和能力。

德卡猎头 (www.dacare.com)

28

NB的应聘者

   Posted by: TZ   in Candidates, Entertainment

来源:MadisonBoom

今天收到一位agency朋友的信,与大家分享。顺祝大家端午节快乐!

朋友在一广告公司搞人事,刚传来几张图片,是一位相当NB的应聘者,据说把他们一公司人雷翻了。他们估计这们兄弟是狮友,发上来大家鉴定一下!

人家公司是招策划人员(Planner), 我个人觉得他还是应聘美术指导(Art Director)比较合适.

http://api.photoshop.com/home_0ffea4f89d314d1fb770494e6c5340fe/adobe-px-assets/0826baa0b48446bc87e3ca1ede71118c
http://api.photoshop.com/home_0ffea4f89d314d1fb770494e6c5340fe/adobe-px-assets/95b6ff37c3034b61bd69f37ee4320a22
30

招聘相关的职业机会

   Posted by: TZ   in Candidates, HR General, Recruiting

【2009.6.15更新】由于不可控原因,旧版(zhaopin.ning.com)招聘这点事被和谐了,大陆的朋友都不能访问。 现正式启用新版2.0,新网址是 http://club.irecruiter.cn 欢迎大家加入!

—————————————————————–

由于经济危机的原因,很多企业的招聘活动都有减速。招聘者的工作岗位也受到很大冲击,不少很有能力的Recruiter因为恶劣的经济环境受到影响。

另一方面,还是有不少企业正在发展和壮大,并为找不到有经验的Recruiter或HR而发愁。周末在“招聘这点事”下面建立了一个“招聘相关的职业机会”的小组论坛,目的就是希望能够起到一个信息交流和相互帮助的作用。

欢迎大家在这里发布相关职位信息。

P.S. 非招聘、HR相关的职位请不要发在这个小组论坛里。

【更新】“招聘这点事”自上周成立,已经有100多位成员加入并不断扩大!

23

整容和求职

   Posted by: TZ   in Candidates

长得漂亮或帅气是否能够在面试中加分?我不知道,但很多求职者是这么认为的。中国很多企业也都很赤裸裸地在广告中注明:许多招聘者对应聘者应有的容貌毫不隐瞒。在招聘网站的工作列表中,超过2250个广告都提到了身高、体重和其他身体要求。

很多求职者认为花几千元对自己外表进行整容要比对自己的职业生涯进行整容容易很多。但他们很多人却不知道花点时间对自己的简历好好进行一下整容,这是非常可惜的地方。

北京Leo最近成立了一个简历工作室,他的目的就是帮着求职者进行必要的简历整容,我帮忙推广一下。

前一阵很多客户经常反复要求我们在招聘合同中注明,候选人学历如有造假,猎头公司需要承担所有经济责任和后果。

为了这个不很过分的要求,我却总要花时间和客户解释一下猎头的苦衷。中国现在山寨文化太流行,确实有些候选人不以山寨学历为耻,而且造假手段琳琅满目。

今天的新闻头条应该是“方舟子打假唐骏 第一职业经理人是假博士?”。方舟子的新*语丝在中国是被墙了,但他个人对造假现象的嫉恶如仇和口碑却不能不让人感到这个消息的分量。

看看我们的第一职业经理人是如何在今后的几天里面对这场信任危机的。