100602 死在背调上

有人在MSN上问我，如果在公司受到不公正对待怎么办？没有详细的情节，我只好泛泛地说：工作中的矛盾，最好不要上升高度，否则吃亏的永远是员工。个人与机构做战，无论从人气（当你与公司有矛盾时，不要指望有侠义精神的同事和你并肩做战，大家都要吃饭，明哲保身是人的本能），还是从法理（公司做为组织，更易整理有利于自己的证据，隐藏对自己不利的证据），还是从专业（公司很多有常年律师，一个不够请两个，你呢？），员工都是处于绝对的劣势，更何况公司还有一个秋后算帐的杀手锏—HR和那个人说：如果你不服从公司的处理，将来再找工作时，公司不会出服务证明，或者不会配合背景调查。

所以我给那人的建议是，不要对抗，老老实实签好处罚决定，然后赶紧找好工作，走人。

当然，我是根本不认识这个人，也不清楚事件的来龙去脉，没有关心是不是出现了流氓公司对无辜员工做出天理难容的坏事。我只是general地说，虽然事后觉得有点鼓励息事宁人，没有弘扬正气。然而，想想这样的确是95%机率下的正解，就不再多想了。

背调这个由HRM们织起来的信息网，对你职业的影响，不可谓不大。我做HR的时候，有很多次有其他公司打进电话，问某个人的情况，如果当事人打过招呼，我会尽量说些好话；如果没有人打过招呼，我就会没有倾向地客观做答。记得有人问我：XXX说他在贵公司是南区市场总监，从00年到03年服务。我让他等下，取出当事人档案，据实回复：不是啊。他的职位是市场经理，是广州厂的，服务时间是00年8月到02年8月。这位当事人看来面试中没有说实话。

通常的背景调查会要求候选人提供两名被调查者：一名HR，最好是HRM，一名部门同事，最好是直接上级。于是，聪明的求职者会在公司有一些这方面的朋友，离开时不会和公司，HR或上级撕破脸皮，这样才会有一些人乐意配合为他做这样的调查。

昨天下午我们一个通过终面的候选人，死在了背调一关。他在前间公司，曾经做过一件错事，他挪用公款炒股，然后偷偷补回，但是被公司审计发现，有了一个不好的记录。我们的客户-打算聘用他的公司，因而觉得他有integrity的问题，拒绝出offer了。注：这次背调，不是传统的由候选人提供背调人选，而是由客户方找到对方公司员工做出的。因而不太容易做手脚。看来，用人公司已经不满足于传统的由候选人提供人选的调查，而是自力更生地找一些公司内部人士，以获得更直实的反馈。当然，这然做的坏处是有可能影响到还在职的候选人的工作。

这里也想提醒猎头同行：如果我们受委托做背调，要提供真实情况，这是职业道德，也是成本最低的做法。我们做过一次背调，候选人提供的前主管在回答“如果有机会，你是否还会考虑聘用该人为公司服务？”时，答案竟然是：永远不会！我们几经挣扎，决定还是如实告诉客户这一结果。客户也通过其他渠道进行了调查，结果是候选人和主管有个人矛盾，但在公司其他部门口碑良好。于是这个负面的答案没有影响到聘用。

有了背调这一环节，成功的职场人士不可能再随性而为了，为了有好的背调和成功的下次跳槽，他们需要学会更圆滑地做事做人，在整个职业生涯中，认认真真做事，清清白白做人，然后再谈职业发展。

最近Youtube上面出现了一则记录用Google Ad求职并被录用的视频。一个纽约的创意总监（Ian Reichenthal）在Google上面搜索自己名字的时候，发现第一条结果居然是一条向自己求职的广告。

Hi Ian Reichenthal,
www.alecbrownstein.com Googling yourself is a lot of fun. Hiring me is fun, too.

求职也需要创新，机会是留给努力的人的。

视频点击这里（需要翻墙）

【TZ】中国人爱国，但看来高学历的人更爱美国。政府要吸引更多留学生也需要多多考虑改善雇主形象了，而不仅仅是面子工程了。

继中国成为美国最大的博士生来源过后（据美国《科学》杂志报道，清华成为排名第一的博士生输送学校，北大成为第二），中国又成为博士毕业生留在美国最多的国家。中国虽然在国际贸易上有很大的货物贸易顺差，但中国在人才交易中有巨大的逆差。据美国《纽约时报》引述权威数据揭示：2002年在美国拿到科学和工程博士学位的外国留学生，到2009年仍然滞留在美国的比例，所有国家在美的博士留学生中中国最高：

名次 国家 留美比例

1       中国         92%

2       印度         81%

3       加拿大       55%

4       德国         52%

5       台湾地区     43%

6       土耳其       42%

7       韩国         41%

8       日本         33%

9       墨西哥       32%

10      巴西         31%

11      泰国          7%

来源：http://blog.sina.com.cn/s/blog_46ebb5ba0100iq7a.html

【TZ】 推荐几个在线简历制作的网站：JobSpice, Emurse, Resolio。

JobSpice是一个提供在线简历制作服务的网站，其提供的主要功能及特点如下：

• 界面简洁，无需注册便可以直接使用，制作完成之后点击保存按钮后直接输入用户名和密码便可以完成注册；
• 提供了简历的所有的基本模块，包括基本信息、教育背景、求职目标、经验、技能等等，也可以自定义模块；
• 提供了很多Style的模板可供选择，也可以定制自己的简历模板；
• 制作的简历可以直接转换为PDF文档下载，个人觉得这个功能很不错；
• 可以定制一个分享的链接：如www.jobspice.com/Username作为简历的分享地址；

类似服务推荐：

• Emurse是个在线简历网站，它让你非常容易地建立和更新你的履历表。你可以在任何地方用任何格式下载這些履历表，也可以容易地在你的网站上享用這些履历信息，保持及時更新。可以将简历下载为Word、PDF等格式。
• Resolio是一个提供类似的在线简历制作服务网站。相比之下，Resolio提供了更多的模板可供选择，并且具有更好的可定制性。

Watsonxu语：制作英文简历时，可以使用一下这些国外的在线简历制作服务，至少提供的框架和模板还是可以借鉴的：）

转载自：天涯海阁

在上海的一些白骨精圈子里面，不知道LinkedIn的人越来越少。借用天天向上汪涵的话就是“高端、深度”的职业SNS社区，尤其和其它社区类网站（开心、人人、Facebook）比较起来。

作为猎头，我使用LinkedIn将近4年多，并不断地将它介绍给周围的朋友们。由于必须要使用英文，在华的外企白领自然发现这个地方的亲切感，都慢慢地向它靠拢和聚集。注册以后，发现老板，甚至老板的老板都早已经在那里玩了。起源于美国这个天然优势(美国的全球公司网络)，是国内网站追随者永远无法复制的。

LinkedIn是最忠实反映六度空间理论的SNS网站，它的专业路线和反娱乐风格使它独树一帜。把职业圈子很真实的用虚拟空间进行完全映射。花越多的时间去经营，你圈子的价值就越大，对你的好处也越多。

对于刚刚入门的新手而言，加入相关的群组Group也是一个不错的方式。有专业的群组（如：Telecom, IT, Real Estate, HR, Finance, Pharma, Legal, etc.），也有专门求职的群组（如：China Jobs）。你可以找到有相同背景的人群，看到更多的机会（职业、商业），也给自己更多职业曝光。

如果你想被猎头看中、或者为自己的职业加分的话，“上LinkedIn，这是必须的”。

by 德卡咨询

雅虎日前公布了一项调查，六项特质被评为最容易给老板留下好印象，进而获得提升和加薪。其中有些是本能的，另外就是需要学习和不断提高的。求职者在面试的时候也应该牢记，完全可以最大程度打动面试雇主。

• 像雇主一样思考 – 如果这是你的生意，你会如何做？
• 展望未来 – 过去已经过去，下一步呢？
• 与人互动 – 别把自己藏起来，多和周围人交流，帮助别人。
• 有说服力 – 能打动别人的人往往走的更远。
• 虚心面对批评 – 主动报告成绩，积极寻求反馈意见。
• 支持老板 – 如何使公司决策更加有效，想在前面。

51job老甑不经意提到2009末客户数比2008同期提高了40%。 释放行业利好信号！

微软以及其它许多公司在面试中都有一个“秘密测试武器”，这个秘密武器通常被称为“挑战”。我的一个朋友没有通过微软的面试。面试后，我与他共进晚餐。他抱怨说：“我恨死那个主考官了，他简直是个蠢货。他连皮亚诺公理这样的基础知识都不懂!”我的这位朋友对此感到愤怒，因为他觉得之所以面试搞砸，是这个主考官对所谈论话题的无知造成的。

结果实情是什么呢?他所申请的职位是项目经理，这是一个负责设计软件而不是编程工作的职位，因此这个职位需要做很多说服性的工作。项目经理要和一群有着很强逻辑思维能力、但缺乏社交技巧的程序员打交道，这需要一种特别的才能。要想做一名项目经理，你需要具备的独特能力是：说服人们接受那些你认为正确的事实，而这基本上就是你的日常工作。你必须是充满耐心和友好的，这是项目经理职位对一个人的素质的基本要求。

“挑战”的最早版本出现在口头进行的斯坦福-比奈智商测试中。测试的人可能会给出下列题目：我们都知道，水能够把水中的鱼托起来，那么请回答这个问题：如果我们有一个桶只有半桶水，把桶放到天平上，水和桶刚好重45公斤。然后把一条5公斤的鱼放进桶里，现在总重量为多少?

大多数成年人都会说45加5是50公斤。主持测试的人这时候可能会问：“这怎么会是正确的呢?你知道水是会把鱼托起来的。”如果被测试的人不断地改变答案，然后说“我觉得答案应该是50公斤，但并不能十分确定。”那么得分为零。只有在被测试者利用逻辑为自己的正确答案进行辩护，并连续挫败两次“挑战”，答案才会被认为是正确的。

这些问题似乎并不针对智力做出测试，但是毫无疑问，应用这种“诡辩”测试的公司很重视这种测试的结果。一般情形如下：在整个面试过程中，考官会引导应聘者说出一些完全肯定、毫无争议的正确答案。然后说“等一下，等一下”，再故意和他唱两分钟的反调，直到他们能够充分证明自己答案的正确。

懦弱的应聘者会选择放弃，这样的人绝对不会被录取。好的应聘者会搬用一整套戴尔?卡耐基的做法来说服你，始终坚持自己的立场。这样的人才会被录用。

无答案的公开试题

微软对面试问题的公开虽不乐意，但也很无奈。早在互联网出现之初，这些试题就已经陆续公开了。

20世纪90年代早期，克里斯?塞尔斯在DevelopMentor公司面试。在面试快结束的时候，一位公司的创始人说道：“好的，你被录用了。但是再问你一个微软公司在面试时常常问到的问题———为什么下水道盖子是圆形的?”

塞尔斯回答说：“没问题，如果你先回答了这个问题，我再来回答你的问题———为什么消防员的背带是红色的?”

这位公司创始人哑口无言。

这次经历促使塞尔斯开始收集微软的面试问题。1996年，他创建了一个网站，并开始把自己听说的微软试题张贴在网上。

南加利福尼亚大学学生柯朗?邦德拉帕提和他的几个朋友一起参加了微软的一次面试。邦德拉帕提把问题整理出来，形成了自己的“微软面试题库”。还有另外一些网站提供类似的服务，例如，4guysfromRolla.com网站的“微软面试问题”和迈克尔?普赖尔的“技术面试问题”(网站里包含各种各样的试题，不只是微软的面试试题)。

你可能认为微软对自己公司的面试问题被公开十分恼怒，事实并不完全是这样。邦德拉帕提和塞尔斯都听说过，微软人力资源部门的人指点员工在初次担任主考官时，上他们的网站参考参考。

当然，应聘者也可以利用这些网站为面试预先准备，但塞尔斯和邦德拉帕提的网站都不提供或者很少提供问题的答案。邦德拉帕提有一次就接到了一个朋友的朋友打来的紧急电话，当时是她参加微软面试的前夜。她面前摆着一大堆从邦德拉帕提网站上打印出来的东西，但是没有一个问题有确定的答案，她想让邦德拉帕提告诉她。

塞尔斯收到许多公司的电子邮件，他们也想“像微软一样招聘”。但他们需要知道问题答案，而塞尔斯的网站把答案都略去了。塞尔斯说：“我总是回答，如果你们不知道答案，就不应该在面试时问这些问题。这往往使他们恼羞成怒。”

微软智力题从哪儿来

逻辑题目是微软16号楼自助餐厅里午餐休闲谈话的一部分。微软的竞争精神使大家认为，能够提出“新”而“有效”问题是一件很“酷”的事情。

许多微软难题的产生带有传奇色彩。据说，有一次史蒂夫?鲍尔默和另一位微软高官慢跑时，看到了一个下水道盖子，便随口问道：“为什么下水道盖子是圆形的?”另一个人灵机一动道：“哟，这可是一个面试的好问题。”这个故事可能真有其事，然而几乎可以肯定，鲍尔默并不是第一个提出下水道盖子这个问题的人。实际上，微软公司的面试智力题都在一些智力题汇编书，或者一些以智力题为主要内容的网站上出现过，微软只不过是给它们“化了妆”而已。

最广为流传的面试问题：

• 在不使用天平的情况下，怎样称出一架喷气式飞机的重量?
• 为什么镜子里的影像左右颠倒而不是上下颠倒?
• 为什么你在宾馆里一打开热水龙头就有热水流出来?
• M&M巧克力是怎样做出来的?
• 你在船上，把一只箱子抛起来，水平面会升高还是下降?
• 世界上有多少钢琴调音师?
• 美国有多少加油站?
• 每小时有多少密西西比河水流过新奥尔良?
• 一个曲棍球场里的冰有多重?
• 如果你能够搬走美国50个州中的任何一个，你会搬走哪一个?
• 地球上有多少个这样的点：往南走1公里，往东走1公里，再往北走1公里，你能回到原来的出发点?
• 一天中钟表的指针重叠多少次?
• 迈克和托德两人一共有21美元。迈克的钱比托德多20美元，每个人各有多少钱?在你的答案中不能有分数。
• 一般说来，将曼哈顿的电话册翻多少次，才能找到你想要找的人名?
• 你会怎样设计比尔?盖茨的浴室?
• 你怎样设计一个由计算机控制的微波炉?

来源：世界经理人

这是一个很精彩的使用Twitter求职的故事：一个市场广告公司BFG Communications需要招一位熟悉社会化媒体的专业人士，要求应聘者用一条Tweet（微博）来求职。

最后获得这个职位的求职者是Hal Thomas，他的获胜Tweet内容如下：

@BFGCom @SloaneKelley It seems that BFG’s future could be looking bright!http://twitpic.com/ggkrf More info athttp://bit.ly/2aziWg.

这条Tweet有2个链接，一个是Hal为了求职而制作的一个图片封面，另一个是Hal的个人博客。（注：不懂翻墙的群众无法访问以上2个链接）Hal的个人博客可以通过这个链接直接访问，封面图片见下图：