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20120509 外内企文化不同的讨论

   Posted by: tigerhaowang   in Misclaneous

20120509  外内企文化不同的讨论

 

前一段要推荐一个宝洁背景的人选。

 

他象所有以前见过的宝洁人一样,显得NB哄哄,声音激昂,策略性理论性极强。虽然年龄比我还小一些,目前一定已经是天价高薪。简历而言,在宝洁的经历其实也没什么特别的,除了在不同部门做过一些项目之外,亮点之一就是忠诚度和稳定性了,一做就是9年。与之对应的是,离开宝洁的三四年里,几乎一年左右就要换一份工作,显得非常不稳定。

 

问他为什么是这种情况,当然每间公司都有当时特定的原因。但是他的总结的确十分到位,让我至今还是印象深刻。他说,去了民企,才发觉自己情商有问题。他说,你没发现,宝洁出来的人都是这样,前几年一定是跳槽频繁,因为在外企,先做事再做人,强调工作能力;在民企,先做人再做事,强调人际关系。

 

于是试图把这个结论和我以前总结出的赛车理论套用起来。我把一家公司的管理看成是赛车游戏。员工就是车手,公司系统就是车辆本身,而公司领导就是领航员。我工作过的青岛啤酒,可以说是车辆非常一般,员工熟练程度也不好(当然说的是我那个年代,现在不敢妄言),但却有非常出色的业绩;另一家工作过的生力啤酒,车辆一流,员工也不错,但业绩每况愈下,目前已经连续亏损近十年。小米加步枪打过了飞机和大炮,原因就是领导出了问题,一个有出色的导航员,一个却是看似风光的香港人做领导。

 

也因此可以理解,为什么在内资企业要先做人,因为系统不全,所以个人魅力,个人风格对企业发展至关重要。也需要人的主动性来弥补系统不足的缺陷。在系统发达的外企,员工被训练成为熟练的工匠,公司对员工的依赖性不强,也不需要员工有太多个性。

 

对员工发展来说,天资出色的人在内资企业容易做出成果,因为他悟性好,在这样的企业中,能够脱颖而出,也因为系统不全反而给了他们更多锻炼和做决定的机会,民企出总经理和领袖人物的机率大这也是原因之一。反之,天资普通的人更应该去外企,因为这里有最好的训练体系,可以教会你成为合格的经理人。因为天花板的关系,大陆人较少有机会做全盘的工作,也因此反而少有外企员工创业或者成为行业领袖。大家的思维其实也在训练中被禁锢了。

 

一年一度的春节聚会中,环顾左右,一大堆经理总监,我一个做HR的,反而是在场唯一创业的人。不知道是不是一个佐证。

This entry was posted on 星期二, 十月 30th, 2012 at 2:48 下午 and is filed under Misclaneous. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.