Archive for 五月, 2012

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猎头往事 – 连载

   Posted by: TZ   in Recruiting

这几天开始微博里开始记述#猎头往事#,发现每次写一点以后也许是篇文章。 所以就先整理在这里,有空就更新一下这里的内容。  想看新鲜内容的,请关注新浪微博 @猎头TZ

#猎头往事# 之七 猎头自出生之日起就走国际路线。上世纪四、五十年代美跨国企业不断向海外扩张,产生了大量经理人需求。顾问就开始飞到各地替客户寻找候选人,Spencer Stuart第一个海外寻访项目就是在加拉加斯进行的。猎头随后跟着客户开始在四处建立办公室,英国由于语言和文化的相似成为了第一站。

#猎头往事# 之六 直到上世纪70年代末和80年代初,媒体才开始给猎头行业更多的笔墨。在此期间,史宾沙的Tom Neff和海德思哲的Gerry Roche操作的IBM、可口可乐、迪斯尼CEO的寻访案例获得了社会极大的关注。大家开始意识到既然这些大公司都这样相信猎头,他们(猎头顾问)一定有什么非常之处。

#猎头往事# 之五 从诞生之日起,猎头就以“低调奢华”而自豪。这一切随着光辉国际引入了营销概念开始发生了变化。50年代后期,海德思哲聘用了博思艾伦的公关部,并要求要“将公司放到地图上”。博思艾伦帮助其创立了第一份公司简介,招聘指数(先于光辉)和一系列的顾问档案。

#猎头往事# 之四 虽然他们的商业手法细致,这些猎头的先驱们也雄心勃勃、专注、精力充沛和富有创业精神。顾问的生活方式包括超多的出差、长时间加班和基于结果的薪酬制度。他们同时还被描绘成富有商业头脑、心理意识、高超的社交能力和一流的着装的绅士。

#猎头往事# 之三 尽管在上世纪50、60年代的猎头公司很少存活到今天,但现在的猎头5大都是那个时代诞生的。Boyden (1946),Heidrick & Struggles (1953), Spencer Stuart (1956), Korn Ferry (1969), Russell Reynolds Associates (1969)。

#猎头往事# 之二 早期的猎头公司创立者背景多来自于管理咨询公司和财务公司。 其中有四家的背景是前麦肯锡和前博思艾伦雇员,两家的背景是财务公司。麦肯锡(McKinsey)和博思艾伦(Booz Allen)也进入过猎头行业,但分别与1951年和1980年退出。这些人的背景为猎头行业奠定了管理咨询的操作基础和理念。

#猎头往事# Executive Search (高管猎头) 的概念形成大约是1926年,一个叫Thorndike Deland的老兄创立的世界第一家猎头公司(retained executive recruiting firm)。 主要侧重的行业是零售业,收取预付金Retainer和5%(候选人年薪)的猎头费。

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20120509 外内企文化不同的讨论

   Posted by: tigerhaowang   in Misclaneous

    前一段要推荐一个宝洁背景的人选。

    他象所有以前见过的宝洁人一样,显得NB哄哄,声音激昂,策略性理论性极强。虽然年龄比我还小一些,目前一定已经是天价高薪。简历而言,在宝洁的经历其实也没什么特别的,除了在不同部门做过一些项目之外,亮点之一就是忠诚度和稳定性了,一做就是9年。与之对应的是,离开宝洁的三四年里,几乎一年左右就要换一份工作,显得非常不稳定。

    问他为什么是这种情况,当然每间公司都有当时特定的原因。但是他的总结的确十分到位,让我至今还是印象深刻。他说,去了民企,才发觉自己情商有问题。他说,你没发现,宝洁出来的人都是这样,前几年一定是跳槽频繁,因为在外企,先做事再做人,强调工作能力;在民企,先做人再做事,强调人际关系。

    于是试图把这个结论和我以前总结出的赛车理论套用起来。我把一家公司的管理看成是赛车游戏。员工就是车手,公司系统就是车辆本身,而公司领导就是领航员。我工作过的青岛啤酒,可以说是车辆非常一般,员工熟练程度也不好(当然说的是我那个年代,现在不敢妄言),但却有非常出色的业绩;另一家工作过的生力啤酒,车辆一流,员工也不错,但业绩每况愈下,目前已经连续亏损近十年。小米加步枪打过了飞机和大炮,原因就是领导出了问题,一个有出色的导航员,一个却是看似风光的香港人做领导。

    也因此可以理解,为什么在内资企业要先做人,因为系统不全,所以个人魅力,个人风格对企业发展至关重要。也需要人的主动性来弥补系统不足的缺陷。在系统发达的外企,员工被训练成为熟练的工匠,公司对员工的依赖性不强,也不需要员工有太多个性。

    对员工发展来说,天资出色的人在内资企业容易做出成果,因为他悟性好,在这样的企业中,能够脱颖而出,也因为系统不全反而给了他们更多锻炼和做决定的机会,民企出总经理和领袖人物的机率大这也是原因之一。反之,天资普通的人更应该去外企,因为这里有最好的训练体系,可以教会你成为合格的经理人。因为天花板的关系,大陆人较少有机会做全盘的工作,也因此反而少有外企员工创业或者成为行业领袖。大家的思维其实也在训练中被禁锢了。

    一年一度的春节聚会中,环顾左右,一大堆经理总监,我一个做HR的,反而是在场唯一创业的人。不知道是不是一个佐证。

美国雅虎公司3日证实,今年1月就任公司首席执行官的斯科特·汤普森未曾获得过其官方履历所写的计算机科学学士学位,并表示这个错误是“疏忽大意”所致。

被指美化学历

雅虎上周在递交给美国证交会的一份文件中说,汤普森毕业于马萨诸塞州伊斯顿市的斯通希尔学院,有计算机科学学士和会计学学士学位。

第三点公司首席执行官丹·洛布3日致信雅虎董事会,称汤普森“美化了他的学历证书”,他只有会计学学士学位。

洛布说,汤普森在亿贝旗下贝宝任总裁、到雅虎之后的简历中以及在雅虎提交给美国证券交易委员会的备案文件中,都称自己在斯通希尔学院获得了计算机科学学士学位,但在更早的简历中则没有。

洛布称,斯通希尔学院向他证实,汤普森1979年从该校毕业时仅获得会计学学士学位,该学院从1983年起才开始授予计算机科学学士学位。

第三点公司是雅虎股东,持有5.8%的股份。雅虎董事会在联合创始人杨致远等人1月辞职后曾空出5个董事席位,洛布随后在候选人问题上和汤普森发生严重分歧。

除汤普森,雅虎主管提名董事事务的董事会成员帕蒂·哈特同样成为洛布的“打假”目标。洛布说,多份企业文件显示,哈特毕业于伊利诺伊州立大学,有市场和经济学学士学位。然而,她实际学习的是企业管理。

雅虎承认夸大

雅虎一名发言人当天承认夸大汤普森的学术经历,称那源于“不留神的失误”。

这名发言人在一份邮件声明中说:“斯科特·汤普森获得理学学士学位,主修会计学。文件称汤普森先生同时有计算机科学学位是一次不留神的失误。”

因为业绩不佳,过去不到5年时间,雅虎四度更换首席执行官。汤普森原是亿贝公司在线支付平台“贝宝”总裁,今年1月赴雅虎“救火”。

雅虎声明强调,这不能改变汤普森是一位高素质管理人员并拥有领导大型消费技术公司成功业绩的事实。雅虎当天已将网站上汤普森简历中涉及学历的内容删除。

今年第一季度财报显示,雅虎自2008年以来首次实现净收入增长。

谈到同样陷入学历造假传言的董事会成员哈特,雅虎方面回应:“我们可以证实,帕蒂·哈特有企业管理领域的理学学士学位,专攻市场和经济学。”

违反企业道德?

洛布并不满意雅虎的“失误”一说,称学历造假违反企业道德准则,应启动独立调查,以确定汤普森是否就学历有意误导董事会。

另外,洛布认为,这一事件是雅虎高层管理能力不足的体现。“如果汤普森先生美化了他的学历证书,我们认为,这破坏了他作为一名技术专家的可信度,”洛布说,这一事件让人质疑他的品质,“雅虎投资人现在比任何时候都更需要一位值得信赖的首席执行官”。

知名技术新闻网站“万物数字化”当天分析说,声称有计算机科学学位应该会在技术背景方面给汤普森加分,但他学历问题上的“错误”究竟是如何发生的仍不得而知。报道认为,虽然雅虎试图淡化处理,但该事件可能会在信誉以及是否违反监管规定等方面给雅虎带来麻烦。

据新华社电/新华社供本报特稿